中国企业当开展到一定的范围，说俗点吧，就是赚了几个钱，当初跟着老板赤脚打天下的放牛娃有一天也穿上皮鞋了，于是就开端想搞点先进管理，说雅点就是要走国际化开展道路。这个时分又怕被人说成是老土帽，于是就赶潮
信息化选型首先明确目前信息化系统迫切需要解决的问题，但了解现状问题还是远远不够的，必须结合公司的发展愿景，采用统一规划、分步实施原则，建立起与企业发展相配套的信息化平台。只有真正明白企业现在及未来需要
2015年夏，这已经是我大学毕业的第五个年头了。我做了一个重要的决定，放弃自己从事多年的会计工作，重新开始学习，成为一名ERP实施顾问。从企业财务人员到ERP实施顾问的转变首先是角色的转变，从被管理者
前面我们仅以某一点展开剖析了国内企业施行ERP在流程与管理差异而形成的失败缘由。很多材料上讲施行ERP要一把手注重，要一把手工程，其实笔者并不完整赞同，或者说以为这种说法不完整。我们在讲施行ERP的
回到我们最初提出的第一个问题，ERP到底是什么?假如我说ERP就是相当于过去账房先生用的算盘的话，估量很多ERP的从业者会很生气。假如再看到笔者旧作的《ERP是铁圈，软件商是铁匠铺》，怕是更会被从业者
许是曾有几文承朋友看重，近受朋友相邀写篇关于企业停止ERP选型的文章，说诚实话，觉得这的确实确是个很好的标题，但又几次犹疑不敢落笔。说好标题的来由是看国内企业施行ERP失效累累、怨气满天，这些施行之痛
