许是曾有几文承朋友看重，近受朋友相邀写篇关于企业停止ERP选型的文章，说诚实话，觉得这的确实确是个很好的标题，但又几次犹疑不敢落笔。说好标题的来由是看国内企业施行ERP失效累累、怨气满天，这些施行之痛怕是最初的选型难以避责的。讲踌躇落笔，又因若要讲透ERP的选型，就必需可以剖析清国内企业施行ERP效果不佳的缘由，如此反溯在ERP选型中需求留意的事项。很多时分，结果实是前期必定的事，在我们守着残破仇恨的系统，用不顺又丢不得的时分，可能最该深思的是我们当初选型时的决策。剖析国内企业施行ERP失败的文章很多了，讲一把手工程也好，讲管理基石优于系统构建也好，更有企业首领谈的“上ERP是找死，不上ERP是等死”或穿铁鞋的“僵化、优化、固化”都似乎在强调ERP这个系统让企业又爱又痛。

所以在我们谈ERP选型之时，怕是还该细致的了解ERP到底是什么？ERP可以协助到我们什么？为什么理想中又没能帮到我们？我们施行ERP希冀最终的目的或要处理的问题是什么？在我们希冀ERP协助我们到达目的或处理问题时，我们还需求准备什么？而我们如今的状况是什么？

大约在去年年初的时分，曾同一个正在准备施行ERP的老板见面，交流中曾直接讯问这个老板，最初决议上ERP的动因是什么？希冀ERP处理什么问题？老板说最初是由于说上市需求，后来也是希冀能过施行ERP可以把企业管理的方方面面看得更透彻，从而控制和降低消费本钱，有效的协助企业停止决策。就这位老板后一点的想法，我们以为他的希冀应该也算是合情合理的，我们讲企业施行ERP，经过信息化建立使企业物流管理透明，资金流管理可控，信息传送及时精确从而提升企业有效决策。但实践上这家企业花了两百多万上的系统，由最初方案的十月份上线，拖到年底上线，再拖到今年二月份上线，又拖了一个月到今年三月份听说终于上线。历经万苦这个能否算胜利了呢？能否磨练历尽到达那位老板最初的希冀了呢？估量这尚需求打个大大的问号。正常状况下，我们以为推进和促成ERP上线并不难，真正难的是使ERP发挥功效，真正的可以协助到企业到达降低消费本钱、缩短交货周期、提升决策才能。而该企业按估计的上线方案屡次延迟，且不管这是甲方还是乙方的义务，至少双方对项目难度的预估就有偏向，项目风险控制失当，如此情况确实让人对后期效果产生疑虑。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！