关于一家公司而言，推行ERP系统是一件战略性决策，绝不是拍脑袋的事情。要做好全方位的规划，千万不可抱着走一步算一步的想法，等遇到问题了再去考虑怎样处理它。 从事财务工作多年，接触过几种ERP系
上个世纪九十年代初，美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.提出来了ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源方案）的概念，最初被定义为应用软件，但疾速
生产系统的逐渐细化并不意味着未来的工厂规模就会缩小，生产系统的控制会设计的更加详细，从生产计划和管理的角度来看，小生产单元的优势在于灵活性更高，且更容易优化局部的生产。这种在整体化生产中单元式工作模式
笔者已从事ERP工作十年以上，虽然出身于计算机专业但一直以来借着ERP这个工具与能装耐学的特点顶着资深财务顾问的名头，实施了多家跨国企业与国内特大型企业ERP项目。正是这些领先管理水平企业的ERP实施
十余年前，管理与IT的“甘美联姻”热潮，让国内企业纷繁捐躯投向ERP的怀抱。往常，ERP俨然已成为众多企业的“刚需”，以大数据、云计算、物联网等代表的创新互联网技术正加剧冲击着ERP这个不再“时兴”的
将ERP信息系统理论与思想交融于社会管理之中，经过引入ERP，对创新社会管理的办法和手腕停止讨论，促进社会不只在量上，而且在质上停止管理，从而加强社会管理的有效性。
