上个世纪九十年代初，美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.提出来了ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源方案）的概念，最初被定义为应用软件，但疾速为全世界商业企业所承受现代企业管理理论之一。作为一名公司的老板，在上线ERP之前要先问清楚自己十个问题：

1、你能否有思想准备对ERP系统的施行倾以足够的关注?

   这个关注不是要你身体力行，而是要你的确地关注施行的关键环节的推行结果，并适度地督战，强调阶段目的的完成。  

2、当系统的施行标准和理想管理操作发作抵触的时分，你能否有足够决计做出取舍?   

    理想的管理流程很可能和系统的标准发作抵触，你一定要有足够的决计做出取舍。而假如你希望系统完整依照你企业如今的管理操作来走的话，你将堕入泥潭。   

3、你能否有个资深的参谋来主导整个系统的施行?    

   资深的参谋必需有全盘的战略认识，必需具有企业管理的实践经历和对ERP系统通彻的了解，并具有强悍的沟通交融才能。而你必需赋予他足够的权威和权益。     

4、你能否有一个忠实而积极的中层管理团队?     

    ERP在施行过程中，部门之间的沟通谐和极为重要。部门中层级别的主管可以抛弃部门本位思想，一切以企业利益为重，积极配合系统的施行，将会极大加快系统的推进速度。反之，步调一致、令不行、禁不止，将招致施行最后的失败。     

5、你能否有一个卓有成效而且能够标准的管理流程?   

   ERP系统的施行，某种水平上说是理想管理操作和系统标准管理思想的交融过程。任何偏颇的分离都不能满足企业对ERP系统希冀的目的。    

6、你能否选择到一个好的ERP软件协作同伴?    

    好的ERP协作同伴一定不能是赵大山的徒弟：签合同前，忽悠的天花乱坠，似乎去火星的空间腾跃他们都能够帮你做到，但是签完合同后，就成了你的地主老爷。你请求的什么也做不到，或者你做什么都要收你钱。(注：目前市场上，超越60%+的软件提供商都是这样)好的ERP协作同伴，必需要有个好的ERP软件、站在企业角度的效劳心态、优秀的施行推行才能，这也是胜利施行ERP的关键所在。 

7、你的基层操作员工能否具有优秀的执行力?    

     好的操作执行者，会主动配合系统的施行推行，会主动想方法处理在施行中，由于操作习气的改动而招致的操作不适，会主动地去学习标准的管理思想所带来的优势;他们一定不会以种种鸡毛蒜皮的借口来延缓或拖延系统的施行，以至由于系统进犯了他个人的不合理权益，而或明或暗的猖獗阻挠和毁坏系统的施行。     

8、你能否建有一个好的监视考核机制?    

    你能否建有一个好的监视考核机制，来考核在系统施行中的中、基层执行者的执行力，能否可以经过绩效体制的管理来鼓励和进步企业整体的执行，从而契合系统的施行推进。    

9、你能否具有一个好的心态看待ERP系统的施行?     

    ERP系统说到底是一个软件，是一个按企业的需求而人为编制的程序，它并不是万能的，很多你的需求，必需明白地通知它，才干协助你做到。也即是说你的需求越具有逻辑就越容易帮你到达，而那些紊乱不堪的需求，你最好做出标准才来希望软件帮你完成。从某种水平上说，施行ERP的过程的同时，也是标准你企业管理行为的过程。所谓冰冻三尺非一日之寒，处理你的企业管理痼疾，而要到达你的整体需求，一定要分阶段完成，你一定要晓得你每个阶段所要到达的目的。否则胡子眉毛一把抓，反而什么也抓不到。      

10、你做好资金准备了吗?      

    固然每个管理者都本着量入为出的请求，本着少花钱多办事的准绳来选择来看待ERP。但是同样有一种规律要遵照：天上没有馅饼掉，世上没有免费的午餐。你心中的目的也是必需用钱才干到达的。不要希望你能忽悠得了他人。在前面的条件具备了的前提下，你投入几就可以取得几报答。

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