在ERP项目中，要想获得好的实施和应用效果，A级重要的要素是人，B级重要的要素是ERP管理系统的运转数据，C级重要的要素是ERP软件系统以及计算机网络平台。
ERP把五彩的工业世界染成一种颜色!我国的企业管理程度相对落后于兴旺国度，这是不争的事实。当十多年前，基于流程管理、供给链管理、信息共享的企业管理工具ERP一出如今中国，让人们眼睛一亮。ERP最早在一
破局思变，立白决定通过实施集成的信息化管理平台，实现公司各业务单元间的协同，实现业务流程的标准化和精细化管理，提高运营效率，压缩运营成本，使企业运营和管理更加“清晰”，增强企业的竞争优势。
从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造
ERP实施是一个循序渐进的过程，也是企业综合管理水平不断提升的过程。随着我国经济的快速发展，我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展，用信息化推动工业化也得到大家共识。
