在ERP项目中，要想获得好的施行和应用效果，A级重要的要素是人，B级重要的要素是ERP管理系统的运转数据，C级重要的要素是ERP软件系统以及计算机网络平台。

　　在企业停止物料管理的时分，依据帕累托规律，能够根据重要性把物料分红ABC三类。在企业停止ERP施行和ERP应用的时分，同样有三个很重要的要素，也能够按重要性分红ABC三类。

　　在物料管理中，A类物料是最重要的，其本钱也比拟高，所以A类物料需求最多的管理关注，必需要对它们停止认真的方案和控制。B类物料比A类物料的重要性要低，所以花在B类物料上面的管理时间和精神也要少。相对来说，C类物料的重要性是最低的，常常是那些通用性比拟好、采购本钱比拟低、并且存储周期也比拟长的物料，自然花在C类物料上的管理精神是最少的。

　　作为一名物料方案或者仓库管理人员，在时间和精神有限的状况下，首先要优先管理好A类物料，然后再去处置B类物料，最后才是C类物料。

　　在ERP项目的施行与应用中，也有三个很重要的组成局部，依据重要性也可分为三个等级。

　　Item C is the computer

　　C级重要的是计算机，包括ERP管理系统和运转软件系统的网络平台，网络平台当然包括计算机终端、效劳器以及互联的网络设备。这是运转ERP管理平台的前提和根底，没有这些就只能是纸上谈兵，由于ERP不能依托手工来完成。固然计算机网络是运转ERP的前提和根底，但是在ERP项目中，计算机和管理软件的重要性要比其它两个要素要低。

　　Item B is the data

　　也就是运转ERP所需求的数据，比方库存记载、物料清单、工艺道路等。运转数据能够分为静态的根底数据和动态的业务数据，比方物料主文件，一旦设置好，那么在短时间内是不会变化的，相对比拟稳定。而库存记载数据是经常在变动的。

　　由于“渣滓进，渣滓出”的道理，所以ERP运转数据的精确性、完好性和及时性，直接就决议了ERP管理系统的运转效果，值得企业管理者们高度注重。

　　Item A is the people

　　在ERP项目中，最重要的要素就是人。由于事在人为，人不在，事就难为。在ERP施行和应用的时分，假如把人的要素正确而有效的管理好了，就容易达成目的。毕竟ERP管理系统是由人来选择的，各项根底数据和业务数据也是由人来整理和输入的。

　　说到人的重要性，书作者做了一个很有意义的比喻，这里把原文放上来：They won’t allow the ‘computer tail’ to wag the ‘company dog’，as has been the case far too often，people are the key。

　　初一看，还不太明白这句话，后来一想就发笑了。作者把公司比作是一条狗，叫公司狗(company dog)，而把计算机比作是狗的尾巴(computer tail)。我们晓得，在狗身上，狗是主体，是狗在摇动它的尾巴，假如舍本逐末了，是狗尾巴在摇动狗的话，是不是就很滑稽了。这样的事情发作在狗身上，自然我们会觉得滑稽而可笑。事实上，在ERP的施行与运用上，这样的事情还真不少，所以作者会说”the case far too ofen”。

　　在不少企业的ERP项目中，不是人在驾驭ERP管理系统，而是成了这个计算机系统的奴隶，这是很糟糕的一件事情，所以书作者一再强调，”People are the key”，人才是最关键的要素。

　　总之一句话，三流的人才运用一流的软件，最多取得二流的结果，经常是三流、四流的结果;而一流的人才用三流的软件，说不定能得到二流以至一流的结果。这也充沛阐明了在ERP项目中要想获得好的施行和应用效果，人的要素是A级重要的，而ERP软件系统并不是最关键的，这也印证了上一篇文章的观念，正确对待ERP项目中软件系统的作用。

　　所以问问准备施行或者正在施行ERP管理系统的企业，你们把企业员工摆在一个什么样的位置上呢?假如以为人的要素很重要，你们又花了几时间、精神和财力来提升人员的ERP素质呢?

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