不理想的企业流程体系按照状态分为三类： 1)基本没有流程体系;或者有流程框架，但不统一或不完善; 2)统一的流程体系比较完善，但效率和效果不佳; 3)统一的流程体系比较完善，执行很弱。
电子公司目前虽然巳建置ERP系统，但各部门彼此之间仍有许多信息尚未整合，客户订单取消后，业务没有将取消信息传递给给资材部门，导致企业有许多在外多余PO;研发单位进行ECN变更，也因为没有事先进行企业内
全球能源消耗不断增长，电能已经达到了无可替代的位置。同时，传统的电力供应模式正在受新模式的影响，营造更具价值的生态系统。面对挑战，核电企业在提高能效并降低成本的同时，也迫切需要进行转型。面对公众对可再
不同人站在不同的角度对BPM有不同的理解：有的认为是公文签批，有的认为是打通各业务系统的壁垒的整合工具，有的人任务是流程梳理的工具，有的人认为BPM就是工作流。其实这些观点都是片面的，以IBM的BPM
“2014(第十一届)中国制造业管理信息化大会”在成都召开，会上普元软件服务总监/资深架构师张学勇作了题为《BPM平台助力后ERP时代企业信息化演进》的演讲。
在大部分业务中，我们通常认为：一个主要的业务流程管理项目从设计时间开始会比较好。我们知道很多方式来提高效率，增加生产力以及简化我们员工的工 作 - 这正是业务流程管理所做的。不幸的是，不管我们意图多好
