走出女儿国的困惑，再塑2015

　现任职公司的ORACLET系统还没有上线，不过苏州的一个分公司在10月份就已经上线了，总的来说，在这次的任职中，我有以下几点很深的体会：

1、上ERP系统，最好是一鼓作气，不要把上线的期限频繁作变更，或不断的往后拖延，在制定项目计划时，一定要合理化，不能太理想化，但也不能把整个过程看得太过于困难。我们公司的上线计划就是一再作变更，以致到目前为此还没能顺利上线，之前的教育训练因为中间的中断，现在的USER基本上又得重新教起，造成了大量人力物力的浪费，而且实在是很打击士气，至少目前的我来说已经有一点麻木，不再像前段时间那样有很大的动力，我不能预测公司系统上线是成功还是失败，但是就目前个人认为，公司这样的决定让系统上线的成功多了两分风险。

2、上ERP系统，是为了更好的管理，从某个角度来说，是要把管理透明化，让管理阶层能及迅速的了解公司最新的运营状况。但是这并不意味着公司一定要搞大革命，如果中层的管理者不能作出较好的配合，甚至有反弹现象出现的时候，或是上层经营者对这件事并不是太关心的情况下，项目或许可以采取遁序渐进的方式，不要求一步到位，这样的话可以更好的说服下面的人员去实施，因为基本上做咨讯的人员都没有管辖其他部门人员的权限，这样你如果要想达到目标，唯一能做的就是沟通和说服，说服小的变化是比较容易的，这样一步步前进，当大家都把这些变化习惯了之后，我们也就改进了很多了。当然，如果老板属于雷厉风行的那种，而且又很重视这个项目时，一步到位或许更好。

3、上ERP，其实对现在的公司来说，都可以说是很简单容易的，因为现在的公司，都是电脑办公形式的，而ERP的操作也是比较简单化的，可能困难的也就是不同的软件的一些叫法不一样吧。如果这样看的话，我觉得对最终用户的操作可以从系统的一些概念讲起，最好是在选型结束后就进行。因为在需求分析等后续阶段，用户和咨询顾问之间的沟通很多就是因为所说的用词不一样而造成误解。或是用户到最后下来还??需求，也不知道系统可以达到什么功能。

如果说公司在选型阶段开始起就有了既熟悉公司业务，又熟悉系统的人员，这样的需求匹配和差异分析出来的结果可能会更让老板满意。

目前为止，我现就职的公司的ORACLE系统还没有正式上线，我还在努力中。转眼2014年已结束，2015年已经来到我的身边，2014年，第一次给自己做了一点简单的职业划，努力在这一年学会系统制造和配销模组的操作与配置，英语口语水平的提高，为新工作打好基础，初步的十年规划是:工厂咨询人员----?咨询公司实施顾问-----?咨询公司售前顾问----?项目经理.

呵呵，规划到是出来了，但有人说我不能实现，其实我也很困惑，因为目前，进咨询公司对于我来说有两个门槛：一、学历 二、英语。我能走下去吗?ERP可以成就我的职业人生吗?但不管怎么样，我会努力，因为我活在现下，至少，我的2015会更精彩!

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！