中小企业是我国国民经济的重要组成部分不仅为现代化建设创造了巨大的财富，同时，也解决了大量的劳动力就业问题。然而，在中小企业快速发展的同时，很多内部管理问题也逐渐显现出来，对企业的长期稳定发展不利。中小企业管理上存在的问题
1、流程管理方面很多中小企业业务流程模糊、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出问题便相互推诿。销售部门的订单不准确，导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，临时任务或者紧急订单使整个企业处于被动的生产状态。企业在管理中缺乏对流程的有效沟通。创业伊始，人员少，不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业壮大，人员激增，流程也变得复杂，此时需要的不仅是严格管理，更需要制定规范合理的流程。
2、财务管理方面部分中小企业的财务管理缺乏相应的财务核算和财务分析，不能对企业高层的决策起到关键作用。一些企业虽成立了专门的财务机构，配备了专业会计人员，但在企业管理中所发挥的作用甚微，财务工作基本上只限于会计计算而不是会计核算，因为财务人员的日常工作中没有涉及到对经济业务的审核部分。财务对现金管理不够科学，往往造成资金闲置或不足。有些中小企业资金闲置，未参加生产周转；而有些企业的资金使用缺少计划安排，导致无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。由于没有建立严格的收付款条款，缺乏有力的催收措施，应收账款不能及时兑现或形成呆账，导致应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
3、库存管理方面一些企业仍采用传统方式实现库存统计数据，缺乏及时性和数据准确性。采购部门和销售部门不能掌握实时准确的库存，会影响订单的下达，也不利于领导者实时监控企业的运营状况。 人工统计难免出现数据不准确，不能真实反映库存，导致库存积压，库存量不断增大，盘点困难。财务没有严格的存货管理制度，最终导致库存占用资金过大，影响企业资金周转。同时，存储的材料和产品有保质期，库存量大的物资经常发生变质的情况。
4、“一把手”管理模式中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，投资者也是经营者，老板命运对整个企业的兴衰起直接作用。企业领导者不能合理将权利下放。有些管理者喜欢凡事亲力亲为，投入过多精力在具体事务中，无暇顾及企业的经营分析和流程规划；而一些领导虽然把工作交给下属，却不能完全放心，设置了很多审批程序，导致业务流程不畅。“一把手”管理模式会诱发员工不满，缺乏创造力和工作激情，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。ERP流程管理所带来的变革ERP就是通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的官僚制约，使得各业务流程流畅地衔接，从而提高管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。它不仅仅是信息系统和管理手段，更是一种先进管理思想和方法。一实时作业使流程变得透明ERP流程管理消除了所有的等待时间，使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所有的更新操作都同时进行，因此任何的事务都能够保持一致；同一业务所涉及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何的延迟。这些使得系统功能以及整个企业具有极高的可见性及透明度。二财务数据分析功能ERP系统可以将财务数据集成起来，并且有着强大的数据分析功能，可以提供多种财务分析报表。使企业的财务部门不仅仅局限在财务记账上，可以做出更多数据分析，包括成本核算、资金分析、账龄分析、利润分析等等。同时，可以设置企业的预算控制，对各种费用的发生并进行控制。企业的财务管理可以脱离手工记账，通过信息化管理实现了数据分析的便捷。三库存管理实时准确库存数据准确的基础就是出入库记录的实时操作，这些在ERP系统中管理，可以改变过去手工库存管理方式，可随时随地抓取当天的准确库存数据。为生产部门提供了现有库存数据可用量的查询，使生产部在接收定单时可随意的排查库存进行相关生产安排。并且有效降低库存、提高资金周转率、减少了存货变质和浪费的情况。随着国家“信息化推动工业化”政策的推行，信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，通过信息技术改变管理流程是非常重要的。ERP管理系统能够帮助企业把更多的精力集中到降低成本和提高产品质量这一核心问题，最终使企业走上持续健康发展的道路。
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