项目经理与ERP顾问有什么区别?

项目经理与ERP顾问有什么区别?

  • 发布时间:
  • 2017-02-14

  项目经理与ERP顾问到底应该有什么区别呢?

  从岗位定位来说:项目经理专注于项目管理工作,而ERP顾问专注于客户业务理解与实现的工作。

  从关系上来说:项目经理为项目实施的成败负责,而ERP顾问为项目实施过程中的某个具体工作项负责;项目经理也承担了一定的团队管理职责,ERP顾问在项目实施期间需要向项目经理负责。

  

  从能力要求来说:项目经理的核心要求在于项目推进能力、客户干系人的把控能力、项目风险预判能力、争议处理与谈判能力上;而ERP顾问的核心要求是在客户业务理解能力、业务钻研能力、业务方案编写与讲解能力等。

  从职业发展方向来说:项目经理未来的发展方向可以是管理岗位,但ERP顾问的发展方向可以是专家类岗位。

  从人员素质来看:项目经理要求有很好的人际感;但ERP顾问则要求在业务钻研精神上有所要求,也就是有很强的学习与总结分析能力。

  从市场现有人员分布来说:更多的人是停留在项目经理与ERP顾问不分的地步,总想着这也要会,那也要会,没有为自己的未来做出明确的划分,这也影响了人员的进一步发展与提升。


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