ERP顾问项目实施过程中，因为项目越来越复杂，所以就需要基于项目实施团队协作下展开ERP顾问项目实施的工作，而这个时候就要出现内部分工了，一般而言，一个项目实施团队就会有几个不同的角色：项目经理与ERP顾问，这两个角色是常态。还有一个不是太常见的角色如：项目总监、业务专家、技术专家等，不在我们讨论的范围之内

　　一个简单的MIS系统，或者是单模块的系统实施，如财务总账模块的实施，一般而言就只要一个ERP顾问全程跟进实施就可以完成了，这个时候ERP顾问其实是承担了项目经理的职责的，这也是ERP顾问的初级阶段，感觉什么都会，但是呢，什么都不太精通。业务懂一些，技术懂一些，项目管理的技能也知道一些，在这个阶段我们的许多ERP顾问可能就比较满足了，认为自己比较“全面”，应该可以独挡一面了

　　复杂的ERP项目实施工作，这类的ERP顾问放上去的话，业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这一块也知道一些，但是解决不了一些疑难杂症;项目管理的知道一些，但不体系，根本没有办法把项目推进工作给做起来，这样的顾问放上去，发现在项目中只能是打杂了，很难做一些具体的工作。从这个角度而言，ERP顾问的岗位划分就很重要了，让每个人都去专注于某个领域做专业的事情，只有这样才能做的更有深度，通过团队协作的力量为客户带来更高价值