为了进步本身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把树立ERP系统提到议事日程上来。但是施行ERP的效果却不都尽如人意。如何进步ERP施行胜利率是搅扰这类企业的一个难题。为了进步本身的市场竞争力，越来越多的中小型制造企业都把树立ERP系统提到议事日程上来。但是施行ERP的效果却不都尽如人意。如何进步ERP施行胜利率是搅扰这类企业的一个难题。

　　国内中小型制造业有着很强的个性。首先，他们的管理根底单薄，特别是中小私企，有的还保存着很浓的家族企业的痕迹。其次，他们大多处于产业链下游，资金少、范围小、在市场上处于弱势，易受市场动摇的影响。再次，为顺应外部环境的变化，业务形态灵敏多变，带给管理不小的应战。最后，从业人员的整体素质不高，特别是基层员工的文化程度有限，活动性强。这些特性决议了在中小型制造企业要想胜利施行ERP就不能机械的搞“拿来主义”，而要在充沛调研的根底上辨证施治。详细来说，要做好以下几个关键点的把控：

　　一、强化ERP系统项目组的执行力

　　在企业里要有一个有声威、懂业务、熟习企业管理的高层指导作为ERP系统项目组的指导中心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在中小企业里，更要强调执行力。唯有执行力高的项目团队才干保质按量的完成工作。如何进步项目团队执行力?除了要有一个德才兼备的指导外，还要具有可行性的方案和及时有效的沟通。中小企业工作的展开常常是随着市场的变化而变化，方案性差。所以在施行ERP系统的过程中，一定要有一个粗细分离的滚动方案。方案要科学合理、具备可行性。有时施行人员只凭经历或只理解企业局部状况就做出了工作方案，形成方案不能指导实践工作，随意拖延更改方案。这样不但有损施行工作的严肃性，还会使施行工作长期的拖延下去，带来施行本钱的节节攀高，执行力大打折扣。另外还要坚持项目组及时有效的沟通，这样能够统一思想、统一认识，促使施行工作及时有效的推进。能够说在中小企业里执行力是项目成败的基本。

　　二、抓根底、清算念，培训先行

　　中小企业的本身条件和人员素质整齐不齐，这就要务实施人员不能依照正常的培训思绪来应对中小企业。而应依据中小企业实践状况，内容上偏重根底培训和理念培训，时间上先行培训或交叉培训，使学习ERP、应用ERP的气氛在企业里营造起来。项目组成立后，依据企业的实践状况，要在项目启动大会上分离企业管理特%

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