在国内企业堕入开展及管理窘境的现状时，战略管理越来越成为企业开展的中心要素，北京行知汇德软件有限公司研发了一款立足企业战略管理、涵盖企业业务整合的全新管理软件-ESP，虽与ERP仅一字之差，但却在进步企业战略管理的办法与工具上有着更深层次的渗入，我们将汇德软件研发的ESP战略绩效管理系统称为第四代企业管理软件。汇德ESP针对企业身处的时期背景停止剖析，从而完成理论与功用上的不约而同。
“十一五”时期，我国软件和信息技术效劳业持续快速开展，年均增速达28.3%；2010年，我国软件和信息技术效劳业务收入达1.36万亿元，是2005年的3.5倍；2011年我国软件产业共完成软件业务收入超越1.84万亿元，同比增长32.4%，为“十二五”软件产业开展开了个的好局。依据工信部的统计数据，2013年我国软件和信息技术效劳业务收入已打破3万亿元，2014年一季度，已收入7426亿元，同比增长21%;软件业完成出口107亿美圆。业内人士预测，将来10年至20年是我国软件和信息技术效劳业突破跨国公司长期垄断中心技术的难得“时间之窗”，我国将重点培育软件业龙头企业，着力提升创新才能。
ERP与企业之间供需失调
在国度政策扶持及经济构造的不时调整下，软件产业涌现一批又一批的开发商及产品，其中ERP曾一度成为各行各业重点应用软件，但是在互联网日益开放、大数据需求日益收缩、软件更新替代不时加速的背景下，企业范围疾速扩展，企业管理变得复杂反复，没有重点，没有战略，工作效率急剧降落，企业开展堕入窘境。此时，企业管理者们认识到，ERP仅仅处理了执行层面的问题，却处理不了复杂的管理问题，愈加承载不了企业开展的任务，他们开端在信息化的推进下，探究、寻觅，希望找到一种企业管理软件，能协助企业在把握全局战略的同时，杂乱无章的停止阶段性执行，完成企业持久愿景，进步企业效率。
企业需求收缩，第四代企业管理软件产生
在国内企业堕入开展及管理窘境的现状时，战略管理越来越成为企业开展的中心要素，北京行知汇德软件有限公司研发了一款立足企业战略管理、涵盖企业业务整合的全新管理软件-ESP，虽与ERP仅一字之差，但却在进步企业战略管理的办法与工具上有着更深层次的渗入，我们将汇德软件研发的ESP战略绩效管理系统称为第四代企业管理软件。汇德ESP针对企业身处的时期背景停止剖析，从而完成理论与功用上的不约而同。
ERP与ESP理论上的反动
ERP企业资源方案系统，是随同计算机技术的开展而逐渐成熟的企业管理软件。目前众多的优秀企业希冀经过运转ERP，进步工作效率，简化工作流程，完成物流、信息流、资金流的高度统一，同时，经过对相关资源的方案管理，进步工作效率，优化本钱，为公司的战略决策提供有力的信息支持。但是，目前施行ERP的中国企业，可以最终全面运转的不超越30%；可以真正进步效率，进而优化本钱、进步企业竞争力的企业不超越10%。
是什么缘由呈现如此高失败的比例呢？专业人士提出以下三方面：首先，ERP系统能够精确的定位宏观和统计层面的方案，却无法精准微观层面人员、设备、产品质量，致使战略与执行别离；其次，ERP系统依赖于精确的数据，假如数据因其它缘由不精确，不全面或未按计算结果施行，而其本身的柔性调理才能又缺乏，就会引发系统的偏向，引发企业管理连锁反响；最后，ERP所管理的对象是数据，而决议工作和决策质量的不单是定量的数据，还有定性的其它要素，招致数据精准度偏低。
总体来说，ERP管理相对刚性，再加上中国市场运转的不肯定性和中国企业现有管理系统的规则性差，招致很多企业施行ERP后，反倒被约束住了手脚，这让国内一些优秀的企业望而却步。
汇德软件针对国内企业管理形式及运营方式，探究、研发、设计出一套卓有成效的企业管理系统-ESP战略绩效管理，被称为第四代企业管理软件。
ESP战略绩效管理系统，主要处理企业的战略执行、目的管理、指标管理和绩效考核问题。协助企业将战略、目的、方案、任务、指标的执行落地，能够协助各级政府部门将年度规划、管理重点执行落地，并且可以动态的评价KPI指标的执行效果，从而完成过程管理与结果管理相分离的双重效果。
相较于ERP，ESP战略执行更注重发挥人的价值
在管理方向上，ERP更多关注作业层，ESP则更多关注战略层。ERP更多的是管理企业消费、制造、销售、物流、供给链等环节，而没有从战略层面停止整合规划，使管理停留在作业层；ESP软件则更多关注企业战略，从战略角度停止集成整合，协助企业完成“制定好战略-执行好战略-评价好战略-总结好战略”，最终完成战略目的。
在管理对象上，ESP与ERP不同，ERP管理的是数据，而ESP管理的是人。ESP战略绩效管理是完成让每个人都成为战略的推进者，人人晓得战略、人人理解战略、人人执行战略、人人有绩效，经过良性循环，完成战略促进执行，绩效回归执行，从而调动每个人员的工作积极性，发挥每个人的价值，从而进步企业管理程度。
在处理战略执行力问题上，ESP经过自上而下合成战略，完成人人有战略、人人有目的、人人有指标、人人有绩效，最终让战略回归绩效，推进战略执行，完成战略与执行的统一，从而进步工作效率。
在精准统计数据问题上，ESP拆分组织战略执行方案，完成人人有执行方案，人人有行动计划，人人有执行进度规划，经过对每个人员执行反应，构成精准数据，从而可以实时理解战略执行进度，及时发现战略性问题并做出调整，确保战略目的到达预期。
在企业范围不时扩大，并购重组成为热潮的时期背景下，复杂的管理程序及人员装备，成为每个企业首要处理的问题，加上网络化、信息化的不时开放和开展，企业管理已成为企业战略的一局部。因而，汇德ESP以为，企业管理将朝着“战略集成、过程集成、信息集成”的方向开展，将来企业管理信息化将完成管理上的“广离散”与“大集成”的统一。
深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。
深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！
