一、企业概略
笔者所在单位是一家从事制铝和冶金矿山设备为主机械制造企业，是我国冶金配备的大型主干企业。该企业成立于建国前，阅历了我国经济开展的各时期政策和体制革新，具有国有企业的典型特征。在70多年的开展中，企业经过几次体制变革和技术晋级改造，开展成为世界级制铝设备供给商、亚洲最大回转窑和炼铁大型混合机供给商。但在2010年之前，公司在信息化建立方面根本处于朦胧状态，对信息化建立的重要性认识缺乏。例如，对信息和信息化的认识有很大局限性；虽注重软硬件的配置，但对其到达全面应用和贯串于整个企业管理和消费过程的信念不坚决；注重对人员的培育，但在人员对信息化理解控制和运用上的系统性规划不够，人员实践施行才能提升不明显，招致信息化效果不明显。此外，还缺乏有资深经历的信息化管理人员，信息化管理制度施行和过程控制较难。
二、ERP项目的信息化选型
1.ERP项目背景
公司产品掩盖大型冶金起重机械、重载低速回转机械以及冶金机械备件等类别。受现有消费场地、设备才能、管理和信息化缺乏等要素限制，将来开展前景不容悲观，迫切需求停止改造晋级。为了贯彻落实国度“两化”请求和集团公司“十二五”开展规划，在对公司根底设备、硬件设备停止晋级改造同时，停止公司全新ERP信息化管理形式建立。
2.ERP项目的目的和施行准绳
（1）目的
经过物联网、云计算、根底设备新技术的应用，打造一流的绿色、智能产业园。完成研发、消费、配备、办公、管理和决策的数字化和智能化。
（2）准绳
从企业的实践状况动身，充沛应用管控一体化的办法和技术，依据适用性与先进性相分离的准绳，完成项目建立目的的请求，在项目的设计与施行过程中，遵照平安牢靠、兼容和扩展性好和可维护性好的根本准绳。
3.ERP项目选型的详情
3.1 企业根本状况与需求
（1）根本设备
公司新厂区触及三个设备事业部、涂装车间、仓库、综合办公楼、活动中心及食堂、实验中心、油品库、气体站等建构物组成。其中：三个设备事业部、涂装车间、实验中心等为主要消费设备；消防泵房、气体站、配电站、空压站等为配套设备。
（2）现有系统状况
目前公司完成了PDM与CAD的根本分离应用，同时也在CAPP系统、人力资源管理与考核、财务等方面有自主研发系统，均处于独立运转和分别管理状态。
3.2 总体需求
（1）构建办公网、视频监控网络、工业消费网络并网运转及应用，建立具有扩展才能的通讯系统、综合布线系统，完成对网络平安的管控。
（2）完成“智能厂区”平台建立，构成面向新厂区各项设备监控、人员车辆管理、厂区平安防护、公共播送及信息发布、多媒领会议效劳等需求的集成化、数字化、智能化厂区运转监管体系。
（3）整合企业信息化资源，完成数据中心、总控中心等硬件设备及配套系统建立，完成对效劳器、数据交流、数据存储、数据备份等功用。树立企业信息协同显现平台。
（4）集成消费实时信息和管理信息，完成制造执行系统、数控设备机床联网系统、能效管理系统建立，完成对全厂实时信息管理、能效计量的停止集中监视与可视化管理。
（5）深化ERP应用与功用扩展，完成ERP与MES、CAPP等系统无缝集成。
3.3 选型准绳
（1）总体需求论证和规划
为了既能契合集团公司久远开展规划请求，又能满足本身建立需求，对ERP系统的选型需求停止总体需求论证和规划。以企业将来一段时期的业务开展和管理需求为动身点，以企业的范围和效益为根据。总体规划的内容应该包括信息化施行的范围，各个项目选型的指导准绳和规范，需求的软件、硬件和效劳投入，需求的人力资源配置，以及施行的时间表。
（2）基于需求和全局利益
ERP是一个管理项目，其指导思想是基于供需链的，不只请求企业突破各个部门间的壁垒，还要看到客户以至客户的客户，看到供给商以至供给商的供给商。因而要从全局利益动身，亦即以供需链管理的需求作为动身点。
（3）系统集成性与可扩展性
集成性和可扩展性是ERP项目的两个根本请求。
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