随着企业对流程管理的重视，各种概念应运而生。国内和国外的管理理念互不相同，又互相交错，使很多人容易对此产生混淆。流程E化和BPM就是一个例子，大部分人在两者的概念上容易产生误区，无法准确把握。因此，本
信息技术、网络技术和通讯技术的飞速发展，从根本上动摇了传统组织结构的基础，业务流程被部门割裂的弊端被暴露无遗，流程再造势在必行。内部控制一般是按照业务流程设置的，流程再造必然对内部控制产生影响，在流程
所谓企业流程再造，按哈默(hammer)和钱辟(chanmy)在《企业再造-企业革命的宣言书》一书中正式对BPR做了如下定义：“企业流程再造(BPR)是对企业的业务流程作根本性的再思考和彻底性的重新设
业务流程再造(BPR)从其诞生之初，争论之声就没有中断过，后来由于实施流程重组的失败率很高，这就造成了很多企业对它失去了信心。专家的实践证明，流程重组是一种管理思想，并不是不可行的方法，甚至有学者认为
当一个企业只有一个单流程时，那么业务流程管理很简单。随着业务规模、组织规模的增长，该企业的业务流程将变得更为复杂，从而导致原先基于模块化的管理系统难以满足多元化、效率化的需求，这样为集成性的管理系统提
