企业流程再造作为适应时代发展需要的阶段性管理研究成果，对解决当时大企业存在的一系列痼疾，医治大企业病具有极为重要的实用价值。按照传统专业化分工理论设置的企业组织机构和业务流程在其诞生的初期，在企业规模
一般的业务流程管理术语是用来解释流程任务，遵循完成业务的每一个过程的管理规则。业务流程管理通常负责部门是部门主管或团队经理。在一个严格管理的行业中包括大型企业在内,他或她可能有一个专门的团队致力于业务
作为企业信息化建设负责人，你是否考虑购买BPMS?你是否了解各类BPM厂商呢?他们的产品是否适合你的企业?在企业选型初期，几乎每个供应商都会告诉你，他们的产品更符合你的业务需求，更适合你的企业。他们或
企业内部控制体系与企业流程管理有着紧密的联系，因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体。流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础。即做到规范
所有的流程改进项目的欧是分阶段实施的，第一个阶段是项目的启动，这是重要的阶段。企业一般会先制定一个计划，确定流程管理项目的实施并进行部署，接着就是改进流程，另外，还需要对实施项目的人员进行培训。企业要
