在以往环境信息化建设中,由于不注重业务流程梳理,环境信息化建设进展没有取得实质性突破,已建设完成的各类应用系统为环境业务管理提供的帮助甚微?
他们会拿来很好的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问：你觉得我们的流程进展的怎么样?这个时候我们固然要看文件了，但是选择用三个方面来衡量这个企业流程管理做的怎么样：
IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。 普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多
也就是说在建设流程体系时,先对企业的流程体系进行梳理,看看企业缺少哪些流程或者哪些流程没有规范,然后对企业现有流程进行梳理,在梳理现状的基础上进行优化。
在企业取得了骄人的业绩、经历了一段时间的辉煌之后，如何保持企业业务的持续增长或是维持现有的业务规模，如何继续保持企业的竞争优势，如何提高企业的盈利水平或是避免利润的下滑，这些问题往往也在此时摆在了企业
在此问答录中，咨询师SteveWeissman与ebizQ的PeterSchooff进行了对话，讨论了关于大数据与BPM之间的关系。Weissman是专门从事内容、流程和信息管理HollyGroup咨
