ERP实施的成功,靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中,最为关键的是实施企业必须具有明确的实施目的。如果盲目地依赖实施顾问,图得一时“便宜”,最后的结果必定是苦涩的。实事求是地“量体裁衣”,按需而
我国的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中,ERP流程管理系统在企业改变传
ERP实施工作是一项系统工程,需要企业方和ERP实施小组精诚合作,经过系统调研、整体规划才能成功实施ERP系统。“三分软件,七分实施”已经是业内公认的观点,ERP实施的好坏直接关乎企业信息化项目的成功
企业在实施战略管理的过程中,需要着重如下几方面工作的实施:对团队的战略管理,无可置疑,人是让组织运作有效的动力源,问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略,于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有