成功施行ERP系统的判别规范是什么，这里从施行ERP所带来的经济效果与施行本钱两个方面，来寻觅一个对ERP项目施行的经济效益评价指标体系。

    成功施行ERP系统的判别规范是什么，这里从施行ERP所带来的经济效果与施行本钱两个方面，来寻觅一个对ERP项目施行的经济效益评价指标体系。

一、成功ERP系统的经济效益剖析

    （一）直接经济效益

    1、增加销售收入。企业施行ERP，必然将对消费组织构造停止改动，到达消费运转的高效运作，加强企业的竞争力，ERP的施行使消费系统的信息获取速度变快，进步了消费运营的柔性，增加了产品种类和效劳的多样性，可以满足不同客户的需求，在交货日期方面也能及时反应控制。从而进步产品的市场占有率，改善与顾客和供给商的关系，获取更多订单和市场，进步企业的信誉度，进而增加企业的销售收入。

    2、节约企业本钱。企业施行ERP，自动化水平得到进步，企业资源得到愈加有效的应用。ERP能够及时、精确地提供对消费运营过程有重要影响的信息，节约资源。防止不用要的开支。如供给管理系统可提供供给商和原料价钱的信息。以便企业对原料的采购停止选择，俭省采购费用；消费管理系统提供消费过程信息，使企业对消费过程停止调理，以到达平衡消费，减少产品工时本钱，进步劳动消费率，减少非正常支出；库存管理系统可对原资料和在制品的存货量停止控制，降低库存管理本钱。减少对活动资金的占有量。

    3、提早完成某项功用或事物的价值。企业施行ERP，能够使得账务处置中的财务凭证的登录、统计、汇总工作的工作效率进步，加强了对应收款项的管理，缩短应收款项的回收期，完成收入的提早回收，能够给企业增加活动资金。进步投资时机，增加利息收入。

    （二）间接经济效益

    ERP的施行，可以产生连带效益。这种间接的经济效益是很难考量的。在企业管理中ERP替代了传统的手工信息处置方式。采用计算机系统对信息停止搜集、整理，保管和传送，使得人工费用得到俭省，计算机处置信息的精确性、牢靠性使搜集、计算失误减少。也减少了企业因运单、计费等出错形成的经济损失。

二、ERP系统的施行本钱

    企业ERP系统的开发运转本钱主要包括：

    （1）软件费用：包括软件购置费用、日常维护费用及零星购置费等。

    （2）硬件费用：包括计算机等机器及设备的购入费用、折旧费用、日常维护费用或外租费用。

    （3）人工费：人员工资以及对相关人员的培训费用等。

    （4）网络和通讯费用：包括企业内通讯线路费用，远程通讯费用以及特殊网络效劳费用等。

    （5）购入ERP系统的资产分摊本钱。

    （6）系统材料的剖析本钱和转换本钱：ERP系统在初树立时，对所需材料停止剖析，剖析的构造化水平越高，各局部的轮廓会更分明。停止材料剖析的时间也会更长，在对材料停止剖析时要思索剖析本钱，使得企业在ERP需求、材料剖析投入时间以及本钱考量中获得均衡。材料的转换就是对材料库停止转换，将旧的人工系统转换为ERP系统构造的材料库，如供给商材料、客户材料，产品种类材料、长期资产材料库等。人工的旧系统局部材料库可能对企业的运作没有奉献，以至占领不少空间，但人为停止材料管理有时难以清出这局部没有价值的材料。在施行ERP系统时，根据流程改造的请求，要思索对材料库停止转换。

    （7）潜在本钱：ERP系统主要采用的存储方式是磁存储介质，对企业在平安管理上的请求很高。系统的平安稳定是十分重要的，必需有明白的管理制度和操作权限。目前企业所运用计算机系统会呈现各种破绽，易被企业内外人员非法入侵并对企业的信息停止盗取和毁坏，产生ERP系统的潜在本钱。

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