ERP实施顾问其实路还是比较多的，主要是由于个人的能力比较强。具备了很多个人能力！所以ERP实施顾问转型比一般的岗位会更容易！如果有合适机会，也不要把自己框死，找一个离钱最近行业和工作最靠谱的。人生还有很多机会，努力吧！

　　1. 如果你留在本身的咨询公司，并且想继续在目前提供咨询的领域工作的话，（如物流，债券，人力资本管理之类的）那么职业规划大致分为两类。

　　我身边有只想做技术，对管理完全没兴趣的同事，那职业道路基本一目了然，从junior consultant到consultant再到senior。年纪越大，经验越丰富，越值钱。但能坚持不懈，精益求精钻研技术的人，实在太少。而且一直做一件事难免会觉得无聊。

　　如果想走管理呢，所谓的bande涉及到很多因素，光做技术其实也能升bande，但确实不如做管理快，还容易遇到瓶颈，大公司就总是喜欢强调人的附加价值。team leader/PM一般对内的工作比较多，技术和项目管理大概一半一半吧。到了Manager（或者说project director）则看你的级别，经验丰富加运气好的有时候会同时管理几个项目，但工作侧重客户，把控各个项目整体方向，项目间资源配置。到了Partner的级别呢，常常管辖区块内的政府关系之类的就都归你负责了，工作侧重于关注行业发展和市场走向。

　　所以总的来说，走咨询道路就是以客户为向导的，实在要跳槽，那一般就是跳到竞争对手那儿。

　　2. 身边的同事最多的是跳槽到客户那儿。

　　如果不介意出差，那工作规律这一点或许对你并没有太大的吸引力。但是去甲方以后的上升渠道则比较多样化，如果结合自己的技术背景，能对公司整体系统的架构和流程都很熟悉的话，那么进入管理层则相对容易。当然，作为一个“外来户”，到一个新环境怎样处理好人际关系，特别是让那些老员工信服，则是通向甲方管理层最难的一步。

　　当然，如果一直做技术，甲方乙方其实都差不多。

　　3. 做独立ERP实施顾问。这个要提前考虑的就比较多了。

　　首先最大的问题，你所做的ERP模块是否适合做个人项目。事实上，并不是所有的ERP实施或咨询项目都适合独立顾问的，有部分产品几乎是非团队不可。

　　第二，你的能力是否足够独当一面。

　　第三，独立之前你是否已经有了确定的客户源。

　　能回答这几点你基本就已经知道这条路适不适合你了。

　　4. 到ERP顾问培训学院从事教学工作，这个在国外算是个很吃香的选择，因为人力贵啊。随着中国的发展，现在一些发达的城市北上广深培训都开始热门起来，主要是这些发达城市的人力成本比较贵，这些城市的企业更希望需要马上能够创造价值的人力！

　　所以总体来说，只做技术确实面比较窄，但如果把这个经验当作一个平台，则会看到许多不同的可能。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！