ERP实施顾问是一个比较综合的岗位，对于顾问本身个人能力要求比较高。最近有很多人在问ERP实施顾问后期的职业发展怎么样？根据个人情况不同，需要自己斟酌考虑，根据我的了解和观察有这么几种出路：

　　1.在咨询公司爬升，从小顾问，做到资深顾问，team leader, PM，到manger,Partner，这个看个人运气，能抓几个大单，有合适的公司上升通道，收入增长也是可期的，出差安排也更自由，就是越往上越有业绩的压力，也更需要管理技能，这个只能自己体会了。

　　2.转型，到甲方做顾问，优点是工作规律，缺点是收入一般没有乙方高，除非是高价的管理或者架构师的职位，不过在甲方能讲求是搞定内部事务和人的能力，技术能力在次位；普通顾问在老板心目的价值不大；

　　还可以转到管理咨询公司，做IT或者业务咨询，有很多人也是这么转的，看得多了就可以总结一个个人模式，再结合管理咨询公司的框架也很容易上手，在这种公司一般不是没有太大的数字压力，总体还是蛮不错的，就是不能解决出差多的问题。

　　3.做顾问的生意，卖自己的话，就是自由顾问了，能成为顶尖顾问的话，也是很不错的选择，基本上上项目带上全家，一年的时间干一个项目（大半年）就可以休息了；还有就是卖人头，搞个小型的公司卖卖服务，很多项目，大公司的部队撤退以后，就会给些好的顾问后期维护的机会，这样存活不成问题，搞大难说。

　　4.从事顾问教育，在一些培训机构从事ERP实施顾问培训教学工作，别说有个德国的顾问回德国还真成立professor,国内象SAP也有很多学校的合作项目，以后也是机会。

　　5.到原厂商公司，做销售，售前支持，Lab研发，Sustain Support，也有很多岗位和角色，也属于归隐于江湖的好去处。

　　这个只是几种常规的出路，基本上是不放弃之前的职业锚积累，还在ERP苦逼的道路上埋头奋斗，只不过基本价值观选择的生活方式不同。你获得回报取决于你对公司和老板的价值。（这个看法是基于还是在ERP的方向，如果是走管理方向那又不同哦。）

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！