顺丰速运于1993年3月26日在广东顺德成立，是一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，目前也是中国速递行业中投递速度最快的快递公司之一。顺丰采用的是自建、自营的方式建立自己的速运网络，特别是2002年集团总部成立以来，更致力于加强公司的基础建设：统一全国各个网点的经营理念，大力推行工作流程的标准化，提高设备和系统的科技含量，提升员工的业务技能和素质。

庞大的速运网络背后离不开专业化、体系化项目管理的支持。2016年6月，顺丰集团基于提升全集团项目管理水平的需要，选择深圳尔雅开展该咨询项目，以建立完善的项目组合、项目群、项目管控体系，以及相应的项目管理认证、培训体系，并以顺丰项目试点建立完善的顺丰项目管控体系。

本项目是提升顺丰集团项目管理水平的重要推动项目。6月16日，顺丰副总裁张德琪带领的顺丰项目团队与深圳尔雅方派出联合创始人王世民作为专家顾问，咨询总监张喆敏作为尔雅方共同成立了顺丰PMO项目组。通过本次咨询项目，预期在顺丰集团内部达到以下两个主要目标：

一、建立全集团完整、统一的PMO管控体系

1.建立完整的项目管理标准体系框架，包括项目管理标准方法、制度和流程，特别是与运维KPI挂钩的项目考核制度。

2. 建立完整的项目群、项目组合、项目管控机制；

3. 建立项目资源管理机制，特别是项目管理人才的认证、培训体系；

4.建立初步的知识管理体系框架。

二、 以单顺丰项目为试点，建立完善的顺丰项目管控体系

1.建立顺丰类项目的项目管控体系

2. 以华为项目为试点应用顺丰类项目的项目管理方法

本次PMO咨询项目需交付内容庞大，涉及业务、组织和人员面很广，同时要求见效快，且要配合顺丰PMO后续人员入职的工作接手，从以上实际出发，在项目实施过程中采用三大策略：

迭代的项目管理方法：项目开始即构建出完成的交付包框架，随着咨询项目深入，每两周为一个迭代周期，避免理解或方案设计偏差造成的积重难返，便于及时纠偏。

边建设边运行：以实际顺丰类项目指导为驱动，设计顺丰类项目管理体系和PMO管控体系。并选择单个顺丰类项目，试点行使PMO项目管控的职责，以求快速发挥作用。

岗位设置和人才培训先行：优先设计并推出项目管理岗位子序列及职业晋升通道，以吸引人才加入，优先设计项目管理岗位能力模型，以系统化地推动全集团项目管理人员能力的提升，并且在第一时间即开展项目管理通用能力培训，以扩大PMO影响力和提升项目管理人员能力。

目前此项目还在紧张，预计在10月底交付。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！