新疆国统管道股份有限公司（SZ：002205），成立于2001年8月30日，系由新疆天山建材（集团）有限责任公司、国统国际股份有限公司（台湾）等7家发起人发起设立的外商投资股份有限公司，2008年1月23日正式在深圳证券交易所挂牌上市。

国统公司总部在新疆乌鲁木齐，旗下有22个独立运营的分子公司，分布在西北、华北、东北、西南、华南等区域，其中12个公司为独立运营的生产基地。各区域生产基地产品结构齐全，生产资料可实现区域调配，可以发挥集中采购、集中研发等规模化、集团化优势。国统公司为实现总部对各分子公司的生产物资的集中及精细化管理、统一并规范各公司各种业务的处理流程及审批流程、财务报表的自动编制及上报、财务与业务的一体化。

2015年10月底，深圳尔雅派出实施顾问周丽青负责国统K/3 Cloud项目的实施工作。具有生产职能的12家公司使用的模块为财务会计（总账、报表、固定资产、应收、应付、发票、出纳、存货核算）、供应链（采购、销售、库存）；非生产职能的公司使用的模块为财务会计（总账、报表、固定资产、应收、应付、发票、出纳）。该项目从15年10月底开始蓝图设计，11月底各事业部的区域培训，12月华北事业部的生产公司完成初始化上线、所有公司的固定资产模块上线，2016年1月、2月 所有公司相关模块整体上线，3月底，所有公司即时完成以前月份的结账及报表的出具以及3月份的财务报表的上报，并于3月31号，该项目成功验收交付。

该项目的特点分子公司多、客户要求时间紧迫，主营业务较为一致，基于以上的考虑，统一各分子公司的基础资料（物料），业务流程、审批流程，以华北事业部为试点提前1个月上线，其他公司于2016年1月全面铺开，确保主体流程一致，各事业部的区域及业务特点则差异处理。统一优化的流程有：1）采购业务：统购主材的采购业务及审批流程、地购主材的采购业务及审批流程、即时性零星采购的业务及审批流程、固定资产的采购业务及审批流程、管配件外加工业务及审批流程、防腐业务的处理流程、计入成本及不计入成本的采购费用的处理流程等   2) 销售业务：集中销售（总部或某分子公司投标项目）、生产职能公司生产发货业务及审批流程；生产公司各自投标生产发货业务及审批流程；订单变更业务及审批流程；销售退货流程（结算前或结算后）；零星销售流程等  3）库存业务：生产领料及退料流程；研发领料及退料流程、防腐领料流程、管配件领料流程、库存调整流程、改扩建领料流程；产品验收入库流程、产品调拨发货流程等  4）财务业务：生产公司采购暂估及结算流程；生产公司销售结算流程；非生产公司应付的流程；非生产公司应收流程；固定资产新增及折旧流程，固定资产变更、处置、盘点流程；出纳管理流程；存货核算流程、成本调整流程等。另外其他分子公司的初始化上线工作由各自财务部主导，按初始化的详细手册执行，日常的业务也根据各岗位的详细操作手册执行，每个事业部设置关键用户，用于指导解决操作过程中遇到的简单问题，实施方重在跟踪检查，解决复杂问题。

通过使用K3CLOUD，国统总部生产部实现了物料的统一管理、统一控制分子公司的主材及大型生产设备的采购计划、可实时查询及控制主材的库存情况；总部采购部统一签订主材的采购合同，可在系统中实时跟踪主材的采购执行情况，零星材料的采购业务汇总；总部财务部可即时查询各分子公司的财务报表以及跟催上报报表。各分子公司实现即时查询库存，非生产主材的精细管理，各类物资的收发存报表从手工账转化为系统账，各种业务流程规范化，各种类型的采购申请、采购订单、销售订单的审批流程固有化，业务数据与财务数据的无缝对接，达到财务与业务一体化的目标。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！