业内人士都深知，ERP人才多数集中在软件厂商和服务提供商，而企业层面的运用人才紧缺，形成产业链发展失调。全国范围内未来五年内需要实施ERP的企业可能有800万家，至少需要实施ERP的复合型人才25万，ERP行业的人才需求日益强烈。

    为什么业界总是说“上ERP找死，不上ERP等死”？ 首先实施管理转型项目时，帮助解决问题的专家和企业项目推进小组往往"不匹配"，企业内部员工若不能真正理解技术是用来解决什么问题的，而外来专家也不清楚企业推进中的障碍，结果就是业务和系统两张皮，这是风险之一。

      其次，企业带着强烈的单机应用的思想做网络大型系统业务开发，表现为技术人员汇总业务需求，再依靠技术实现，结果必然是与预期越来越远。因为网络技术一旦与业务结合，就不再是原来的业务计算机化，而是意味着生成新的业务模式。企业应该有足够的准备接受变化，并鼓励发生变化。企业如果不应对新的变化，就会走入死胡同，项目就注定会失败。

       ERP是改变企业管理方法的一种手段，真正提升管理还是有赖于企业的BOSS。ERP实施的过程中容易受到各种因素的困扰，要保证ERP能带来作用，首先还是要能把ERP有效地实施，"BOSS"工程需要相关负责人的牵头才能做成的，如果大家都看着ERP，而不去推动实施ERP，这样的结果也只能是以失败结局。  

      其实作为管理者不一定要在某方面很精通，但一定要在各个方面都懂一些。因为信息化管理是一个跨学科的、综合的东西，只要不断的学习提升自己，才能真正做到与时俱进。

       据了解，目前一方面ERP厂商的专业人才十分紧缺，另一方面企业ERP应用型人才也非常缺乏。xx公司总裁表示，2011年中国ERP人才缺口为50万。业内人士表示，ERP应用人才的巨大缺口已经成为制约本土ERP行业快速发展的瓶颈，培养人才事关ERP行业的未来发展。2015年1月尔雅通过与金蝶签订授权培养协议开展了ERP人才的培育工作。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！