——深圳尔雅金蝶ERP实施顾问培训7班学生龚文

　　一开始我是完全不懂做计划的，脑子里以为计划就是列出一张单子，把今天要完成的事情、要买的东西写下来一项项完成，其实这是一个对“计划”的误解，但是我发现很多人跟我一样在具体实施计划的时候很容易掉进这个误区，那就是“先有工作才有目标”，当我们这样做的时候非常的被动。最近我发现，其实是“先有目标才有工作”，比如说，你是先看到课表之后才知道自己需要学习什么，还是先知道自己需要学些什么，然后看到课表上有的课程是自己需要学习的其中一部分。那么接下来我想就自己最近做计划的经历来跟大家分享一下我对“计划”的理解。

　　来到尔雅，我看到了一种未来的可能性，就是进入顾问行业。那么如何才能在3个月的培训之后顺利的走上ERP实施顾问这个岗位成为我需要考虑和计划的一件事情。在时间管理里面，第一步要做的就是自我分析，我现在离我想要成为的那个角色还差多少，我的优点和缺点，在尔雅里我可以学到什么，搞清了自己的情况，认识到自己可以利用的机会，才可能确立一个合理的阶段性的目标。

　　之所以说合理的阶段性的目标，其一是我们要对这个目标进行分解，了解各个子目标之间的联系和顺序，预估出完成这个目标需要的时间和掌握程度，合理制定计划，另外就是这个阶段性目标是服务于我的最终目标的，毕竟在3个月的时间里成为一名完全合格的ERP实施顾问是很难的，必须还有后来很长时间的积累和学习。

　　确立好目标之后才真正到了制定具体计划的步骤，我的理解，计划就是限制，如何在一定的时间里面更好的完成自己的目标，或者如何在更少的时间里面完成自己的目标。我在做周计划的过程其实是很曲折的，一开始没有掌握好方法以及自己进入被动的误区，导致每天完成了什么就填进去什么，十分被动，那么一直在改变自己的计划，这让我认识到了计划的另外几个特点：

　　1、 都说“计划赶不上变化”，其实计划本来就是需要根据具体情况而变动的，这是灵活性

　　2、 计划是具体可行的。把目标定得很高，看起来会提高自己的效率，事实是相反的，很容易导致什么都做一点，什么都没做好，计划执行度很低，打消积极性;把目标定得太低，则完全失去了计划的作用

　　3、 根据任务的紧要度和所需要的时间来确定先做什么再做什么，是在五个图表中学到的

　　4、 如何让自己更好的执行计划，可以把自己提高效率所节省下来的时间作为对自己的奖励，看个电影，出去和朋友吃个饭，想想就很棒

　　最后，我要说的关于计划的总结，其实在之前我已经提到了，因为自己曾经对计划有认识上的误区以及计划不合理，那么及时对计划进行总结和改进就很重要了，因为过去的已经过去，根据执行情况和目标达成分析作为日后制定计划的依据之一。以上就是我对“计划”的一些初步的看法，希望能对你们有一点点帮助，谢谢。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！