一向严谨务实的德国人，忽然任性地将“工业4.0”定为国策，足见工业界将来变化之深入。然则如何停止相应的战略调整，关于信息化均匀程度不高的中国企业而言，又是新的一轮考验。侥幸的是，新一代云ERP的呈现，为我们带来了转型晋级的利器。

　　一向严谨务实的德国人，忽然任性地将“工业4.0”定为国策，足见工业界将来变化之深入。然则如何停止相应的战略调整，关于信息化均匀程度不高的中国企业而言，又是新的一轮考验。侥幸的是，新一代云ERP的呈现，为我们带来了转型晋级的利器。

　　决胜将来，云ERP成关键

　　工业4.0描画了一个智能制造的时期：基于现代成熟的智能机器人、传感器、数据存储和计算技术，工厂经过工业互联网把供给链、消费过程和仓储物流智能衔接起来，完成消费过程全自动化，产品个性化，以及前端供给链管理、消费方案、后端仓储物流管明智能化。

　　智能衔接的思绪，戳中了很多企业的痛点，但企业依赖的传统ERP间隔远未到达这种境地。消毒柜行业龙头康宝电器降生“中国度电之都”顺德，26年来不断走在信息化之路前沿，其相关担任人表示，此前其系统库存未与代理商门户打通，开支售单时未对库存停止锁定，待出货后销售单审核终了才扣减库存，形成了产销协同的障碍;而经过电商云项目，完成了经销商订单数据与康宝内部系统衔接，打通业务前后台数据通道，完成了与经销商间的业务协同，需求端和消费端的对接。这阐明，云ERP有助于桥接业务链条的更多断点，构建精益供给链和聪慧工厂，完成更高效地运营。

　　从技术上说，云ERP构建于云计算之上，不只具有施行效率、集成、性能等方面的优势，在满足个性化需求方面也是优势明显，包括个性化菜单界面、个性化工作台，自定义表单、可视化定义业务流程等。由于各项云效劳的一大特征是提供易于采用的API，允许做出处理计划的时间大大减少，与其它效劳的整合更简单直接。

　　此外，工业4.0完成的聪慧，当然要依赖于数据剖析技术的应用，业务流程的处置，设备的控制逻辑、人工智能的处置都是经过大数据的方式停止处置。云ERP可以打通业务前后台数据通道，对数据管理的优势是显而易见的，包括：数据集中存储、历史数据、大数据剖析，等等。

　　上云ERP，找对产品才干任性

　　中国企业要转向云ERP，首先需求转变思想。企业管理层需求认识到，互联网时期，消费者话语权大大加强，企业只要树立效劳的认识，才可能博得竞争。同时，信息技术应用的主要目的，不再是节约本钱，而是为业务形式的创新提供根底设备和商业洞察——正如很多互联网企业正在经过更精准的定位和更高效的运营推翻传统行业。但是，企业对云ERP在创新和改良流程方面的潜力依然认识缺乏，所以需求正确认识和发挥云ERP的作用。

　　回过头来，在一个企业中，经过制度和考核机制自上而下推进观念的转变，通常比自下而上更容易，所以需求管理层指引，技术部门支持，业务和职能部门配合。自我推翻总是会遇到阻力的，但我们不能等着被他人推翻。

　　之后十分重要的，就是依据企业业务特性选择适宜的云ERP。由于中国信息化很落后，我们仍需留意，并非一切号称拥抱云的ERP都能让我们的企业愈加接近工业4.0的蓝图。

　　总体说来，在选择云ERP时，不只要晓得其优势，还需求关注如下几个风险：

　　1、管理风险：供给商的企业管理理念可能与企业不符。

　　2、产品风险：产品不成熟，公司没有实力，满足不了企业的需求。

　　3、平安风险：云计算技术不成熟，厂家信誉问题。

　　4、资金本钱风险：投入给云效劳商，一旦变卦(被收买、倒闭)。

　　之后是持续改良。企业CIO们常说，信息化是一个虎头蛇尾的工程。云ERP当然也是一样的道理。

　　德国人工智能研讨所首席执行官兼科学总监、德国工业4.0工作集团人类资源部主席沃夫冈·瓦尔斯特(WolfgangWahlster)预测说，工业4.0在将来10年内将会在产业界全面推行。那么，在风暴降临之前，我们就依据这三部曲，从云ERP着手革新提早铺路吧。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！