随着业务范围的快速增长收银软件和海外订单的逐步增加，产品的快速更新面临的市场竞争不时加剧。大多数民营的中小型电子制造企业为了顺应市场与客户的需求，正面临着信息化改造中心竞争力的决择。

　　由于遭到投资预算宽裕和IT技术经历缺乏等诸多限制，电子制造企业不只关注在中心业务功用应用上能否进步业务效率，比方财务、进销存和消费管理等。进销存软件同时，电子制造企业对系统的投入本钱和后期维护本钱也较大型企业更为敏感，愈加关怀系统的快速施行、易操作性。此外，电子制造企业业务形式变化十分快，他们对系统灵敏性的请求也十分高。

　　现阶段来看，中小型电子制造企业引入可以提供消费规划、消费管理和总体具有本钱不高的IT系统是势在必行。思索到风险和接受才能，对ERP起步的投进销存软件资额不会太高，估量会在100万元钱以内。笔者看来，这些企业在ERP选型的过程中，将遭遇三大考验。

　　考验一：个性需求与规范系统如何均衡

　　由于开展历史较短，大多数的电子制造企业并没有沉淀出本人一套成熟的管理流程，他们常常会依据市场变化停止灵敏调整或变通，而ERP系统采收银软件用的是规范化流程，这与大多数的电子制造企业多变的需求和管理办法产生矛盾。中小型电子制造企业面临第一个考验就是：当个性化进销存软件需求十分多的时分，如何在个性化流程与系统规范化之间获得均衡?

　　在剖析电子行业的行业特性时，我们会发现电子企业由于其消费、销售和需求等方面的特性，与其它制造企业有很大的区别。首先，在产品方面，电子产品所需资料众多，消费运用到的零部件种类、型号都很复杂，同时在消费上引入自动化消费线。其次，就单一进销存软件产品而言，消费周期很短，有的只需求一两天，最长也就是几天。对企业内的各部门和消费方案、物料方案等方面的协分配合请求十分高。

　　许多中小型电子制造企业在面对市场的压力时，普通都构成了灵敏多变的个性化业务流程。在现阶段，这些灵敏多变的业务流程还是十分有效率的。收银软件中小型电子制造企业面临的考验就是立足行业需求，如何选择适宜于的电子制造业的IT系统。

　　我们的倡议是在个性化与规范的均衡上，电子制造企业需求首先对本身的业务流程停止剖析。企业的中心流程是什么?哪些流程给企业带来价值?哪些流程进销存软件不发明价值以至影响效率?关于给企业发明价值的流程在ERP系统要保存下来;关于不能发明价值的流程要在ERP系统施行中停止优化。

　　一定要辨别哪些是企业流程中真正个性的东西，哪些是能够共性化的进销存软件东西。中小企业的一些内部人员常常会将一些个性化需求放大，但假如认真停止剖析，能够发现他们大局部个性化的需求能够转换为共性流程。不过也需求留意的是，有一些个性化流程收银软件是中小企业中心竞争力所在，关于这种个性化流程不只要保存，还要经过施行ERP系统加以强化。

　　考验二：多变的消费需求如何完成

　　从电子产品供给链来看，中小型电子制造企业处于供给链的中间环节。一方面是下游客户的苛刻需求和不时变化的订单，另一方面进销存软件是上游电子元件供给商局部IC元件比拟长的交期，这些都给电子制造企业的管理流程带来很大应战。在日常运转中，常常会遇到急单、插单和订单取消的状况，而且还需求快速回答客户能否接单，并保证及时托付。

　　让中小型电子制造企业十分头痛是的是，在消费形式上电子行业根本以接单消费为主。普通来说，单次订单量较少，但接单频繁。小批量，多批次是收银软件其主要特性。其次委外消费状况十分普遍，特别是关于许多产品构造比拟复杂的产品来说，有很大一局部半废品都经过委进销存软件外形式消费。因而，消费厂商在某些原料进料时，会直接的存入到委外厂商的仓库内。这就请求厂商不只仅要管理好本人的库存数据，同时也要管理和理解委外厂商的库存状况。

　　因而，中小型电子制造企业在选择信息化系统时，我们倡议从以下几个方面思索：

　　(1)客户需求无法准确控制、急单、插单和订单取消等现象是电子制造行业的典型问题，因而在ERP中心局部消费管理模块处理计划选型中必需要进销存软件思索如何处理这些问题。例如工程变卦、订单变卦和方案变卦等。

　　普通来说，针对电子制造行业，我们倡议ERP的计划应该是采用综合消费方式，即按订单和按方案消费相分离。需求重点考察各厂商软件系统在工程变卦、客户变卦、插单会对正在停止的工单有何影响，回答客户交期和如何借助其它资源等的行业特性的处理计划是如何完成的。

　　(2)中小电子制造企业在选择ERP系统时还要思索系统能否具有灵敏的消费方案MPS和物料需求方案系统MRP。比方消费的产品能否能够按库存预测进销存软件和按订单批次相分离的方案方式，以处理中小企业交货期短、变卦多等问题。另一方面也需求支持多种灵敏的领退料方式，如支持消费领料和自动扣料等，事后能够对库存的凝滞状况再停止剖析。这些灵敏功用有助于中小电子制造企业处理消费快速和多变的问题。

　　(3)我们以为运用好的软件只是为处理企业消费等问题提供了根底，但真正处理这些问题的关键还在于能否正确地运用这些工具，相进销存软件关流程能否能停止很好的配合。有一个好的工具是前提，但是如何去用、能否将工具真正融入到流程中十分关键。好的工具在收银软件运用中需求靠一套流程来保证，针对客户订单需求，ERP工具能在很短的时间内完成运算，将指令传送到采购、销售和消费等相关部门。但这些部门的流程假如还按以前方式停止，仍需求几周的时间，ERP工具将无法表现出其响应快速的优势。因而，我们倡议电子制造企业应该先优化业务流程。

　　考验三：投资预算宽裕，如何才干最佳投资效率?

　　关于停止ERP投资的中小型电子制造企业来说，如何才干在投资金额缺乏的状况下取得最佳投资效率呢?这是中小型电子制造企业面临进销存软件的第三个考验，普通总体具有本钱与IT系统导入过程中的选型、施行、运转和维护四个阶段亲密相关。我们倡议从三个方面停止选型的思索：

　　一、系统的快速施行、易操作性以便快速取得收益。简单说就是系统可用性，是指系统能满足从企业从高层到操作层面的应用需求。快速施行能在让企收银软件业花最小的本钱和时间让系统上线产生即时的收益。易操作性表现为能很便当的满足企业各层次人员的需求。关于中小企业来说，系统上线要处理数据精确性问题，还有就是操作人员的顺应性问题。只要最快速让系统上线产生收益，确保公司正常中心业务不受上线施行过程的影响，公司才有资进销存软件本和精神来调整规划和优化系统。

　　二、系统维护的本钱和操作人员的培训本钱也是选型的考量的关键。在维护阶段，中小电子制造企业的应战在于人员活动频繁，ERP的应用进销存软件也会遭到影响。假如系统的维持本钱过高，也是一个致命的要素。针对人员活动的问题，我们的做法是，在企业内部树立基于ERP应用的岗位义务和制度，将ERP施行效果固化到企业标准中，同时停止持续不时的ERP培训。

　　三、系统的扩展性。在一个快速生长的企业，收银软件这是一个开展规划所必需的最根本请求。因而，在投资过程中，中小型电子制造企业必需要十分关注ERP的扩展性，为其投资效益停止保驾护航。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！