ERP系统在我国国内施行的胜利率还不是很高，ERP施行过程中存在着大量的问题。总的来说，没有明白的目的、没有业务流程的观念、员工的抵抗、不合理的绩效考核制度，这四个问题严重的障碍了ERP系统的施行效果。

　　(一)没有明白的目的

　　ERP系统的施行是一个复杂的系统工程，不只投资宏大、周期长;而且触及到企业一切的资源，需求一切相关部门的严密配合。因而ERP系统的施行就需求盘绕要完成的目的停止细致的项目规划，才干保证ERP在预算范围内，在规则的时间内完成。但是许多企业在ERP施行过程中，并没有一个明白的目的，没有项目规划，从而形成施行工作不是延迟就是严重超出了预算。假如没有明白的商业目的，那么系统施行就会成为一个简单的软件装置项目。那样只是增加了一个软件系统，而企业还是在原有的管理形式下运转。企业的巨额破费不能到达预期的效果，以至成为企业的致命伤。

　　(二)没有业务流程的观念

　　ERP系统衔接了业务流程，但是在员工的头脑里并没有流程的观念，这就阻碍了ERP功用的发挥。流程的观念强调一线员工依照流程的次第去完成工作，这就请求停止适度的岗位受权及部门之间的通力协作。

　　(三)员工对ERP系统的抵抗

　　ERP系统的引入招致员工工作方式、权利、义务的改动，必然会形成员工的抵抗。ERP系统使企业信息和业务流程自动化、规范化、集成化，原来只要在少数管理者中控制的信息和学问转移到了数据库当中，整个企业都能够应用，员工能够很容易的理解本部门和其它部门的工作，剥夺了管理者的信息特权。企业引入ERP后，系统实时的采集数据，自动生成各种报表，摆脱了人为的控制，使中层管理者的工作愈加透明，彻底的突破了中层管理者的“遮羞布”。所以企业在施行ERP中，假如员工惧怕改动，不愿意学习就会对ERP停止抵抗。

　　(四)不合理的绩效考核体系障碍了ERP的施行效果

　　在ERP条件下，销售部门和消费部门曾经连在了一同，消费部门的消费方案是由销售方案经过ERP系统的计算得来的。对销售人员的考核指标假如还是销售量的话，在ERP条件下，销售部门可以经过修正本人的销售方案，迫使消费部门改动消费方案，从而改善本人的业绩。在ERP条件下需求新的绩效考核体系，新的考核体系要以企业的整体战略目的为动身点，促进不同部门之间的协作。

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