ERP系统的胜利应用，除了从软件自身的功用和售后效劳外，还应该多从企业内部着手。假如没有做好以下几点，同样存在失败隐患。

　　ERP系统的胜利应用，除了从软件自身的功用和售后效劳外，还应该多从企业内部着手。假如没有做好以下几点，同样存在失败隐患。

　　1、指定专人担任，最好有公司指导带队

　　指定专人担任ERP项目的施行，最好是由公司的指导带头组织，由专人去担任详细的工作。益处是：指导带队，除了对公司的各部门的运营状况有比拟分明地理解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决计，各部门人员必需配合，那么理解各部门存在的问题时，也能得到全面的配合。

　　2、培训要到位

　　关于长期习气于传统管理的员工来说，忽然转变工作方式，一时承受新的工作方式比拟艰难，我们应该在企业内部提高ERP根本学问，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟习系统并运用起来。

　　3、注重数据精确、及时、完好，树立保证制度

　　数据是各种信息的根底，是下达各种命令及变革的根据。数据不准，指导“拍脑袋”决议，形成公司的损失。

　　4、选择合适本人的ERP软件

　　选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然堕入进退两难的境地。

　　5、严厉依照项目管理施行办法和施行指导及效劳办事

　　俗话说的好“无规矩不成方圆”，一切的规章制度都是为了更好的运用ERP系统，从而抵达进步全员的办公效率优化企业流程而设立的。不依照准绳办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性消耗殆尽，使项目堕入不死不活的情况。

　　6、深化变革，注重业务流程重组

　　ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的交融体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目的。施行ERP系统假如不分离企业管理中存在的问题停止变革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到施行前的老路上去。

　　7、健全有利于进取不懈和市场竞争的鼓励机制

　　无论在项目施行进程中或项目施行之后，都必需修订或树立一种有利于追求杰出的鼓励机制，没有这样的鼓励机制，再高的热情也会熄灭，不能耐久。

　　8、制定严厉执行新流程的工作原则与规程

　　施行ERP系统是一场深入的管理反动，革新的成果必需用新的“法律”来稳固。没有这样的“宪法”，迟早会倒退到老路上去，功败垂成，大功告成。

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