随着传统制造业不时的晋级改造，信息化曾经成为传统制造业的重要战略资源。ERP作为信息化重要平台之一，完成了企业内部资源和业务的集成、消弭了信息孤岛、优化了企业资源的分配，同时，供给商管理、电子采购及客户关系管理等应用平台，为企业间业务完成更高效率、更低本钱的协同给予了技术保证。但ERP施行与企业应用的精华远不止软件平台自身，ERP软件设计融入了企业管理的思绪，而如何持续改善企业管理效率、降低运营本钱、完成企业信息化增值才是施行双方的最终目的。本文将分离ERP上线前施行节点工作，浅谈ERP软件上线应用前如何为企业增值。

1 调研

    项目调研是继ERP项目启动后的重要阶段，主要调研企业部门内部及部门间流程运转细节、初步诊断企业异常业务及管理需求、明白企业指导关于ERP施行的预期目的及关注点。该阶段施行方一方面明白企业业务与ERP软件的分离点及出入点，在系统应用上停止剖析完善，另一方面，从理解问题到深化剖析问题，从管理本钱、业务执行效率、托付称心度方向最终给企业问题提供实在可执行的处理计划，完成ERP施行价值增值。分离施行经历，举例如下：

    1）物流流程运转的顺畅性。从采购接纳到质检到入库，报检及来料断定的不及时，严重限制采购的效率及库房管理的标准执行，影响消费组织的方案有序停止。报检职责部门及人员设置的合理性、质量检验规范、废品断定流程及处置方法、不同类物资质检结果时间请求企业能否均有明白标准，需求分离企业实践停止剖析并给出双方共识的处理计划，完成物流业务流转的高效。

    2）库存及车间在制的积压。统计企业积压物资金额及物资品种配比，根据数据分离企业消费组织方式去剖析积压物资主要类别及积压缘由，从需求管理、消费方案周期、预投战略、积压物资重新应用、废品处置流程及执行、库房及车间帐实管理精确性及透明化方面分离企业实践给出处理计划，加快当前积压物资的流通，并为未来减少车间及库房物资积压提供有效途径。

    3）组织机构设置、职能分工的合理性。如商品方案、车间零部件方案、采购件方案职责分散在不同职能部门，方案管理职能的分散性，招致企业消费组织效率低下、消费方案周期不合理、消费不平衡、内讧严重等状况，思索消费制造部门设置主方案员、消费方案员及采购方案员岗位，增强消费制造部对企业资源的整体规划，完成集中指挥消费，进而进步消费效率、降低消费组织本钱。

2 数据准备

    有效的根底数据及业务期初数据是ERP胜利施行的前提，真实的数据更是企业指导剖析企业问题、作出决策的根据。上线前企业数据准备的过程随同着企业根底管理梳理与整理的过程。企业数据准备重点关注以下内容：

    1）企业资源根底数据，包括组织机构、物料、供给商客户职员、仓库等，数据准备过程中，施行方与企业方就仓库设置、部门设置、物料编码规则、供给商及客户编码规则、人员与资源权限配置等方面作深化讨论，全面分离前面调研问题的剖析及管理提升目的，标准企业根底资源的管理，同时为企业后续的业务顺畅执行铺垫。

    2）期量数据。普通制造业原资料本钱占比60%以上，提早期与批量政策的合理是企业降低库存占用资金、加快资金流通、保证消费方案有序停止的前提。在期量数据准备过程中，ERP项目组在理解企业产品构造、方案职能划分、库存积压缘由剖析、方案员期量数据维护根据的根底上，有针对性对方案部门停止期量规范制定原理培训，并在该数据准备过程中不时停止抽验跟踪，确保方案员不只仅根据保消费、靠经历的方式去定期量，而是系统思索企业库存本钱及消费衔接科学制定期量规范，并在整个ERP施行过程中依此准绳持续优化。

    3）BOM数据。BOM数据触及产品构造清单、工艺流程、消费过程等信息。在指导企业停止BOM数据准备过程中，我们会同时关注企业PDM运用的标准性及其与ERP系统信息集成可行性，同步推进标准完善企业PDM应用，分离企业产品消费过程，对企业产品模块化规范化、工艺合理化提出改善倡议，BOM数据的完善与精确，为企业消费组织展开、可持续产品创新及消费本钱优化提供了有利保证。

    4）业务期初数据。业务期初数据触及购销存、消费、财务等多个模块，ERP将各大模块数据整合，成为企业运停业务集成应用平台。期初数据准备过程中，我们既关注业务数据帐实自身，亦关注企业各业务部门执行力及业务处置作风问题。数据与单据抽查过程中，关于呆账、异常业务推进企业停止清算。以详细事务的处置，和企业一同，逐渐推进贯彻企业文化以及执行力请求，并在数据的真实性上为企业今后的业务处置及管理提供有利根底。

3 施行计划确认及原型测试

    施行计划确认及原型测试节点，是关于企业业务流程诊断及细化处理计划初步达成共识后，让企业对处理计划及业务在系统中应用停止合理性确认的过程。关联业务部门指导及业务主干一同对计划停止深化研讨、讨论与肯定，对业务流程在系统中的应用方式停止理论，一方面有利于ERP后续施行，另一方面也是双方进一步发现更多、更细致的企业问题的有效途径，从发现问题、剖析问题到处理问题，进而持续改善企业管理、提升企业效益。

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