总体来说，ERP项目能够分红三个阶段，完成第一、第二阶段大约需求18个月的时间。那么每一阶段到底需求完成哪些工作呢？毕竟施行周期只要与工作量挂起钩来才会有意义。

    总体来说，ERP项目能够分红三个阶段，完成第一、第二阶段大约需求18个月的时间。那么每一阶段到底需求完成哪些工作呢？毕竟施行周期只要与工作量挂起钩来才会有意义。

    在工作当中，也经常有人问道，到底施行周期多长比拟适宜？其实这是一个很难答复的问题，由于施行周期的长短跟很多要素有关，比方企业的管理根底、前期ERP培训的效果、前期数据整理的质量以及ERP软件自身等等方面都有直接的关系。

    在《ERP：Making It Happen》这本书中，把ERP施行分红了三个阶段，第一阶段的完成大约需求9到12个月，第二阶段的完成大约需求3到6个月，能够作为我们的一个参考。

    下面我们就来看看，每一阶段包括哪些内容，或者需求完成哪些工作。

    第一阶段：根底ERP阶段(Basic ERP)

    这个阶段需求完成以下模块的施行：销售与运作规划（S&OP）、需求管理、粗才能需求方案、主消费方案（MPS）、物料需求方案（MRP）以及车间排程，还有很重要的财务管理与会计核算模块，另外还有一项很重要的工作就是要把数据弄精确了，重点是库存数据和物料清单（BOM）数据。

    这一阶段大约需求9到12个月的时间。

    根底ERP（Basic ERP）并非ERP的全部，但是ERP给企业带来的价值，主要就是由这些模块发明的，所以它们不是全部，但是是最中心最重要的。

    第二阶段：供给链集成阶段(Supply Chain Integration)

    这一阶段的主要工作，就是要把ERP系统向企业外部延伸，或者说是沿着供给链向前向后延伸，向前与客户的ERP管理系统停止整合，向后与供给商的管理系统停止整合。

    这一阶段大约需求3到6个月的时间，依据项目的范围和施行难度，也可能更长。

    第三阶段：进一步的扩展与增强

    主要有两个方向，第一是功用的扩大，比方常见的高级方案排程（APS）、消费执行系统（MES）等等，第二是运用面积的扩大，也就是说，在第一第二阶段没有掩盖到的中央，如今也经过ERP来停止管理，比方人力资源部门、研发部门、后勤维护部门、客户效劳部门等等。

    留给我们的考虑？

    我们很多企业的ERP项目，在分阶段的时分，很少是这样分的，而是把这里的第一阶段的工作，再细分红几个阶段，比方先施行财务加进销存，然后再施行消费，最后上方案模块等等。至于第二阶段的工作，除了一些大型的企业有才能停止供给链的整合，大局部的企业是做不到这点的。

    不过中国企业的信息化背景与美国企业是有较大差别的，所以我们也不能强求大家在施行ERP的时分，也按这个阶段划分来施行，但是我们要看到这种差距，只要这样才干不时的减少差距。

    另外还有一个经常讨论的问题，就是企业还没有把MRP用好，可不能够去弄APS？以前我在E-works写博客的时分，还和业界同仁一同讨论多，反正也是仁者见仁智者见智，不过依照《ERP：Making It Happen》的观念，很明显是要在弄好MRP之后再去弄APS比拟好。

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