现今,我国的流程管理现状是:大部分企业都没有形成一个系统的业务流程体系,即使形成了也不是一个成熟的体系;活动的职责权限不明确,流程混乱,流转周期长,以致效率低;内部的流程监控体现需要改善,无法实时监控
erp实施方案决定erp系统最后是否能够顺利实施并发挥效果。实施方案详备准确,erp在实施过程中也会更加轻松,减少未知风险的发生概率,是企业建设erp的重要组成部分。 Erp实施方案的内容主要
ERP知识其实并不是难掌握,但其实施困难重重,主要还是企业情况不一,领导的支持,部门的沟通,技术培训等。但通过多年的ERP实施,总结了一些经验希望对大家有帮助。 通过这几年的快速发展,ER
Erp实施对于企业的发展起着重要的决策性作用,毫不夸张地说,erp实施的好坏决定着企业的未来走向和兴衰存亡。分析erp实施案例,可以使企业学习有效经验,杜绝不必要的实施风险,起到防微杜渐的作用。