移动、社交和云，这三种业务和技术力量今年很有可能是催动企业的变革。这些领域的进步不会直接影响到流程，或者至少不应该影响流程，除非有令人信服的理由让他们这样做。 全面管理，BPM动力 智能手机设
越来越多的企业意识到流程管理的重要性。只有把流程理清楚，才能把业务管起来，并实现持续优化。什么是流程呢?流程是业务执行的过程，是一系列有序的、连贯的业务活动的组合。 正确的流程描述是业务被正确执行
现在，治理已经不是什么尖端概念，但是BPM真正“迷人”的地方在于可承诺从根本上改善业务执行的方式。流程管理是一种以规范化的、端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织绩效为目的的系统化方法，它通过对业
本文作者作为主要研发者，从国网山东省电力公司的研究与应用案例出发，介绍了一种基于流程导航技术的财务业务管理新模式。在本文所引用的案例中，国网山东电力以财务业务流程强化管控和财务业务流程自动导航为设计目
石油企业是国家的支柱性产业，由于各种因素的影响，我国石油企业销售物流流程还存在着一些问题，如果这些问题未得到及时的解决，必然会影响石油企业的可持续发展。本文主要分析现阶段下石油企业销售物流流程中存在的
