本文通过研究传统采购业务的一般范式，采用ESIA流程再造法，清除(Eliminate)无附加价值的步骤、简化(Simply)过于繁杂的环节、整合(Integrate)不同职能和流程、利用先进的信息技术
企业实施BPM的一个根本原因是通过IT手段固化业务流程，继而持续优化和改善流程，优化和改善流程的驱动力可以分为主动和被动两种模式，来自外部竞争环境的改变和内部的调整被迫要求企业的流程适应这种变化，
流程梳理属于建立流程框架的内容，围绕企业各个层级的流程展开。不同的企业内部流程级别不同，不同的人对流程的分类分级也有不同的见解，延展咨询一般将企业流程细化为五级：一级流程，反映企业价值增值过程，明确业
