对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”，然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。
每一个商业流程都是由一系列的步骤组成，而每一步都要花费很多时间和财力。在如今瞬息万变的世界里，互联网正不断改变和压缩所有产业的商业流程。企业只有不断地加快速度才能立于不败之地。
BPM软件能很好的满足企业的战略需求。虽然没有硬件设备，BPM依然能从战略的角度梳理公司业务，并且识别人工流程的审批进程。当一个流程完结，项目经理就可以分析，如何组织和完善流程才能更好的提高员工的效率
流程管理是企业从流程角度出发，关注流程是否增值的一套管理体系。从认识流程、到建立流程、到管理流程、再到优化流程，企业的财务管理人员要去除不增值和低价值的流程，减少员工犯错误的机会，建立一套卓越的流程体
BPM已经取得了长足的进步。在前些年，BPM更像是个大家都听说过但实际上并不理解的“黑箱”环境，尤其是从业务的视角上……我们已经看到BPM变得更为主流，为更多一点的人所接受，因此它也正在变得更为突出。
