ERP项目成功的少，失败的多，究其原因，关键问题在于人才。众所周知，ERP项目的成功“三分靠软件，七分靠实施”，ERP项目实施的好坏关键在于实施顾问。所以，没有专业的ERP实施顾问去实施ERP项目是早
流程是本来就存在的，不管是否梳理。而如何对流程进行有效管理，是优秀企业必须关注的。本文结合案例和项目经验，谈谈企业流程管理活动中的实施要领。
流程管理是一种先进的管理思想，善用它，可以成为提升企业运营管理的有力武器;掌握不好，也可能在一定时期、一定程度上消耗企业的时间与资源。但是，企业管理者更应该相信结果的好坏往往取决于企业运用流程管理的方
内容是BPM的核心，而人则是BPM的灵魂。甚至可以武断地说，如果一个业务流程不涉及人和内容， 那就不是一个真正的业务流程。因为业务流程恰恰就是发生在人与人之间、人与内容之间的交互过程。
移动互联时代都在讲转型、颠覆式创新，这和流程管理提到的标准化、规范化理念似乎是相悖的，流程管理是不是已经落伍了，或者仅适用于部分传统企业?最近经常被问到这个问题，这也引发我的深度思考，在企业面临一种动
