前几天跟个做咨询的朋友聊天，谈到有些企业对待问题是“发现一起、处理一起”的现象，我想起了自己的一段经历。
部署BPM软件，让其从不同的方面来影响企业是一个具有挑战性的工作。因此，在部署BPM解决方案之前，企业都需要制定一系列包括业务需求在内的全面战略规划。
来自Gartner的研究主管Elise Olding发表过一篇博文，其中提到近期一些相对较为高端的业务流程管理项目均被企业叫停，而Elise Olding则在文中分析了一下近来BPM项目越来越难做的原
务流程管理系统以流程处理为面向，自动地串起各部门，即利用现在先进的互联网技术串起各地域，达到业务流程良好完成的目的，并且企业的很多高管人员的意识已远远超出一套业务流程管理系统，更多的希望凭借这样的系统
