由于ERP项目的资金一般比较大，使得很多人蠢蠢欲动，各方人马使出各种招数想要获得这个项目，使到在招标过程中总是脱不开人际关系和人情的束缚。这不，我们刚开始项目招标工作的准备，各种走后门和说情的人就来了
随着国内企业对于ERP系统的认知愈来愈加深入，企业对于ERP实施的热情不断高涨。在下面的文章中，笔者将为大家带来购买、实施、开发等各个方面的技巧。
一套合理、规范且高效运行的流程对于企业的健康运转至关重要。而流程审核是保持流程的合理、规范且高效运行的重要手段。
即使是有着最好的意图，甚至是最受人追捧的业务过程改进项目也可能会失败。这里有关于发生这种情况的五个原因和给那些想要避免这种失败的首席信息官们的一些建议。
越来越多的企业开始建立风险管理体系，在此过程中，很多企业发现将风险管理与流程管理相结合已成为风险管理有效落地的关键点。作者认为，企业在进行风险管理与流程相结合时，应当依照以下步骤进行。
清晰明确的职责对企业的高效运营至关重要。本文基于企业对部门或岗位的职责界定不清晰的现象在此根据项目经验，对企业中的职责梳理提供一些看法，供大家参考。
