在追求公司业绩持续成长、利润不断增加的同时，我们有时候会犯了思维上的迷失。以为目标确认了，奖励机制核定了，剩下的就是督促与鞭策。只要能充分运用胡萝卜与鞭子的理论，组织自然就会往前跑，跑不到预定的速度，
对于BPM软件的实施，我们首先可以从通过BPM系统全新构建业务应用和基于BPM系统进行流程整合两个场景来讨论BPM软件实施过程中的异同。
流程作为企业行为的固化，如不能充分考虑到"人"的因素，容易陷入僵化和教条的陷阱。其实，人性化与流程化只是两种管理方式，无所谓孰优孰劣，只是各有侧重而已。
