BPM是提供业务流程建模?自动化?管理与优化的准则与方法?一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合,可以大幅缩短流程周期(有时高达90%)和降低成本?这种效果在跨部门?跨系统和用户的流程中尤为
谈到现代企业管理，经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多，但是一定有人会问：什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程和制度到底有什么关系呢?其实，无论流程还是制度，都是企业管理的
会计我们清楚，管理我们了解，那么对于“管理会计”这个词，它又赋予着什么样的含义?用会计的思维从管理的视角去参与管理，发现业务层面问题并用控制手段规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策，当然不
得控则强，失控则弱，无控则乱。成功的企业离不开完善的内部控制。它是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成
在企业中，流程是基础，并同时需要制度、绩效、信息化工具等多方面的支持帮助它落地执行。从而我们可以“流程切入、多维渗透”——基于流程的管理思想、工具和方法，实现企业内部众多管理体系的整合。具体实施路线可
我们知道，一个中等规模的企业，管理流程和业务流程加起来少则几百个，多则上千个，所以，在对企业进行流程梳理时，首先是进行流程的分类分级、主次界定，在层级和边界被清晰界定之后，再进行具体流程的显性化工作。
