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一家公司要想成功实施BPM，就必须考虑该管理模式与自身价值原则选择的匹配，既考虑管理和业务完成的效率和效果，同时又要考虑基于行业和产品/服务特性的价值选择。
通过自我学习或者参加ERP培训，除了可以帮助员工培养态度和提高能力之外，还可以帮我们树立正确的ERP观念。
ERP的主要作用就是对企业信息的整合，而信息的载体和表达都要通过数据完成。对项目实施来讲，基础数据的准备工作难度最大。
流程是什么?体现在工业品生产领域，即是从原料到制成品各项工序安排的程序。处于信息化高度发展的今天，流程对于制造行业又意味着什么?笔者先从热议的德国工业4.0着手说一下流程，并以航空工业为例，说明一下流
BPM的实施、所有权、协作以及专家参与等各方面对于打破僵局、克服挫折感、确保可衡量的投资回报来说都至关重要。
有了好的流程就一定有好的执行力吗?更常见的是很多企业流程制定了一大堆，可就是执行力照旧不行，WHY?
