开展流程绩效管理也一样，首先要搞清楚什么是流程绩效。中人网上有些绩效工具材料，提供了不少绩效指标库，搜集了成千上万个绩效指标，供大家参考，应该感谢这些同仁们的辛勤付出。
我国的许多企业确实存在管理混乱的弊病，但同时更存在着大量的重复无效的业务流程，这正是要通过企业业务流程管理解决的问题。
对于很多企业来说，如果希望管理水平能有进一步的提升，首先需要用流程管理来整合各种现有的管理体系。只有先“理清楚”,然后才是如何“管起来”和如何进行“持续优化”的问题。
传统企业管理体系建设，多由单个专业部门负责，体系建设之间不免存在内容重复、要求冲突等现象，如内控体系建设、制度体系建设均涉及流程梳理，由于管理目标、建设标准不同，同一项业务在多个体系中呈现出的内容、形
业务流程优化(BusinessProcessImprovement，简称BPI)，是从企业绩效出发，对现有工作流程进行调研、分析、梳理、完善和改进，打破部门壁垒，增强横向协作，进而提高企业运作效率，降
未来的发展潜力和增值空间无疑是一个企业魅力度的体现，业务流程管理平台(BPM)则可以达成这个“果”，这也是为何当前越来越多的企业开始关注并导入业务流程管理软件，以此提升行业竞争力。
