越来越多的企业提高了对内部控制和风险管理的重视程度，但在实际的内控建设和评价过程当中，却依然存在着许多问题。一些企业为了满足监督机构的要求，建立起企业内控机制和内控部门，甚至包括请外部机构介入内控建设
对成长企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理
在网络信息技术高速发展的今天，中国制造2025、工业4.0成为热点，“互联网+”催生新业态、造就新机遇。传统企业如果不能与时俱进地变革生产经营管理模式，就必将面临被淘汰的危机。企业必须立足行业特点，通
从流程优化的需要来理解信息化与管理的关系 任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如，有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采
企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的
流程管理最朴素的原理：“让具体干活的人知道怎么干活”。企业为了提升管理，引入了各种管理理念，建立了各种管理体系，而最终各管理体系的要求要落实在一套业务流程中。通过流程管理实现对各管理体系的集成，从而形
