理解ERP实施工作的内涵，不能当作是IT项目 ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是ERP实施失败的主要原因之一。在ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。
随着“工业4.0”的在网络上越炒越热，我国也推出了“中国制造2025”战略，在国家战略需求的驱动下，中国对于制造大国向制造强国的迈进之路也陡然提速，这将对中国制造转型升级打通主动脉。
管理 一位管理学教授曾经说过：“在美国，90%的纠纷不是技术问题，而是服务。流程管理得好，大部分纠纷是可以避免的。”结合国内外先进企业的实践看，流程管理有七大要点。
企业流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，企业流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。
为了能够获得竞争优势，企业不能单单依靠市场带来新产品反馈，必须要拥有比竞争对手更加有效的管理流程，同时依靠企业自身管理，不断完善产品的研发流程，缩短开发周期，提升新产品满足客户的卖点。
互联网+时代，去中间层、管理扁平化的呼声可谓此起彼伏、不绝于耳!更有甚者，要砍掉中间层，去管理层的尝试也时时见诸网络。这到底是怎么回事?面对这场前所未有、遍布全球的“加”(互联网+)与“减”(去管理层
