《思维力：高效的系统思维》（作者王世民，电子工业出版社）
迄今最体系、最深刻的思维力书籍！腾讯课堂火爆课程《YouCore思维力训练：用框架解决问题》的配套教材，彻底为你揭开高效思维背后的秘密。
1、编辑推荐：
市面上思维相关的书籍多如牛毛，但因为背景、经验的局限，绝大多数都是零散经验的分享，或炒金字塔原理、思维导图的冷饭。这本《思维力：高效的系统思维》是YouCore创始人、知乎专栏“框架的力量”作者最新力作，深刻揭示了高效思维背后的秘密。
全书做了很多的创新和突破，理论很深但举例很浅、威力巨大但上手简单。
2、内容推荐：
“真正有用”正是这本书不同于其它思维书籍之处！
你有没有遇到过以下窘境——分析时想不明白、表达时说不清楚、学习时学不快速？你想不想全面提升你的思维能力？你知道问题解决技巧和表达技巧有哪些吗？
此书中有你想知道的答案。
本书分为3个部分共10章，各章可自成体系地解决一个问题，同时整书又形成一套体系化的系统思维。
第一部分探秘了“框架”力量的根源。万事万物的本质其实是一个个的系统，而掌握了系统的“框架”也就把握了事物的本质。没有什么问题是不能利用框架解决的，如果一个不行，那就两个。
第二部分将运用“框架”解决问题分解为五个步骤——界定问题、构建框架、明晰关键、高效执行及检查调整，并精炼了相应的优秀思考方法和工具。此外，还传授了在有限时间、有限资源限制下高质量地解决问题的秘诀——“假设思考”。
第三部分传授如何运用“框架”有效表达。逐层递进地演示了自上而下表达的魅力，并用丰富的图表阐述了何为“形象化表达”。
对于想全面提升思维能力的读者，建议按照本书章节顺序阅读；对于迫切想寻求具体问题解决技巧或表达技巧的读者，也可以直接阅读相应章节。
4、作者简介：
王世民
深圳尔雅CEO，YouCore创始人，知乎专栏“框架的力量”作者。
一个矛盾体。心里挺鄙视学历，但不小心念了名校、拿了硕士；崇尚个人自由，但又创办公司绑死了自己；特不喜欢教书，但现在干着培训。
一个不安分的人。短短十来年，当过苦逼的IT码农、做过装逼的咨询顾问、现在干着土鳖的民企老板。
关于我就这么多了，更多对我的了解，咱们书里再聊！
5、目录：
***第一部分 系统思维探秘***
第一章 不得不提升的思维力
>>第一节 思维力不足的三大痛点
>>第二节 思维力提升是当今时代的要求
第二章 思维力提升必备——系统思维
>>第一节 系统思维的定义
>>第二节 系统思维与常见思维的关系
>>第三节 系统思维的三大应用价值
***第二部分 系统分析与解决问题***
第三章 发现问题——界定问题
>>第一节 准确地描述问题
>>第二节 明确问题的构成要素
>>第三节 探究问题的本质
>>第四节 显性化问题隐含的假设
第四章 分析问题——构建框架及明晰关键
>>第一节 必备的基础思考工具
>>第二节 构建框架之一：自下而上提炼框架
>>第三节 构建框架之二：自上而下选用框架
>>第四节 综合运用两种构建框架方法
>>第五节 明晰关键
第五章 解决问题——高效执行及检查调整
>>第一节 高效执行
>>第二节 检查调整
第六章 假设思考——咨询顾问的问题分析与解决之道
>>第一节 什么是假设思考
>>第二节 假设思考的三大优势
>>第三节 假设思考五步法
>>第四节 如何练习假设思考
***第三部分 自上而下地表达***
第七章 “讲三点”快速拉升水平
>>第一节 神奇的7+/-2 效应
>>第二节 表达时“讲三点”的好处
>>第三节 如何养成“讲三点”的习惯
第八章 “从结论说起”明确目标
>>第一节 “从结论说起”的表达结构
>>第二节 适合“从结论说起”的场合
>>第三节 如何做到“从结论说起”
第九章 “金字塔结构”清晰逻辑
>>第一节 金字塔原理概述
>>第二节 演绎式逻辑论证
>>第三节 归纳式逻辑分组
>>第四节 综合运用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组
>>第五节 表达时的MECE 要求
第十章 “形象化表达”有力展示
>>第一节 为什么需要图表化展示
>>第二节 常用的图表及设计方法与技巧
后记 书的结束 你的开始
参考文献
6、前言
系统思维的核心是“框架”。
无论是大到一个星系还是小至一个原子，其本质都是一个个的系统（关于这点的理解，推荐下霍金的《时间简史》，兴趣更足的童鞋也可以了解量子力学理论），而“框架”则是对系统构成元素以及元素之间有机联系的简化体现。
① 通过分析出物体系统的构成元素，人类可以对物体形成深刻的理解并加以应用、甚至改造。譬如，随着对各种不同生物基因测序的深入，人类已经掌握了大量生命的基因系统，从而根据需要开展了各种“改造生命”的活动（如备受争议的“基因疗法”和“转基因作物”）。现在，生物科学家已经完成了人类基因组的全部解读，也就是掌握了人类基因系统的构成全部元素，若抛开伦理层面上的争论的话，人类在技术上已经侵入了“上帝的领域”，完全可以全新创造生命了。这就是完全掌握了基因系统构成元素后的威力!
② “框架”不仅仅体现了系统的构成元素，它还体现了系统各构成元素之间的有机联系，这种联系就是“规律”。通过对系统规律的理解和把握，人类甚至可以认知到靠眼睛看不到、靠耳朵听不到的东西。比如，早在1915年，爱因斯坦就基于相对论提出了“引力波”的存在，但直至一百年后的2015年，美国科研人员才第一次探测到了引力波（啥，你问引力波是什么东西？在物理学中，引力波是指时空弯曲中的涟漪，通过波的形式从辐射源向外传播，这种波以引力辐射的形式传输能量。引力波的发现对人类有着重大意义，可能会带来天文学的革命、能源革命，甚至可以让科幻小说中幻想的超光速曲率宇宙飞船成为现实）。爱因斯坦没有上过太空，也没有如今各种先进的宇宙探测工具，但就仅仅依据广义相对论，他在1915年就预言了“引力波”的存在。这就是掌握了系统规律后的威力！
“框架”大大简化了我们对事物的认知。这正是系统思维如此有效的本质原因。因此你在思考、表达和学习之前一定要先构建出“框架”，只有构建出“框架”，才能让你想得更明白、说得更清楚、学得更快速。
本书提炼的很多上手即用的方法和工具（比如5W2H、5Whys、思维导图、逻辑树、MECE、讲三点等等），它们本质上就是一个个框架。有目的地使用合适的框架，在很大程度上可以带来立竿见影的效果，快速地帮你提升思维能力。
7、媒体评论：
思维力就是滤去恶缘、让善意生长成相之力！系统思维可以准确高效地去恶为善，使行为随顺自然因而得正果。本书作者与本人共同做过多个具体项目工作，在项目实际工作中充分运用了本书的精髓，并获得了成功！可以预见本书对人的思维方式和行为实践具有重大的实际价值！
——张德琪 顺丰集团副总裁
如何缩小高校大学生与企业人才要求之间的落差，从高校角度上需要与产业进一步深度融合，但从学生角度上也需要进一步加强对核心思维能力的锻炼。本书从企业咨询以及人才培训实践中提炼出的思维方法，不仅理论体系完整，而且深入浅出地举出了大量实际应用的案例，值得我们高校学生好好去掌握。
——王春源院长 美国斯坦福大学博士后、台湾大学经济学博士
这本书是来自于实践经验的积累转化成系统思维实践性知识的实践理论，它可以作为我们系统思维的实践参考用书，因为它不但非常“有用”，而且“高效”。本书系统思维的指导内容可以帮助我们提升思维的灵活性、问题解决的有效性和工作生活的适应性。
——温思涵 北京大学教育学博士 和思教育公司创始人
8、试读章节：
上面我们一起了解了“探究问题本质”的第一种类型：区分问题的表象与根本原因，并掌握5Why法。接下来，我们再一起了解下“探究问题本质”的第二种类型。
案例1-为刘太太不允许跳槽
刘小波（化名）大学毕业后就进入了一家房地产企业，今年是他在公司的第8个年头了。凭借着自己的努力，他现在已经是公司项目运营部的副总经理了。小波十分热爱现在的工作，他的综合能力，包括沟通能力在内，都相当不错，是众人眼中的公司明日之星。
但刘小波现在碰到了一个大难题，就是今年年初新上任的项目运营部总经理武总很不待见他，他虽然做了各种努力，但武总还是对他各种挑刺，并且对他的成绩故意视而不见，甚至设置障碍屏蔽小波与高层的正常交流。
刘小波心里清楚武总的疑虑，但是尽管小波已经或明或暗地跟武总表过忠心、公开场合也将所有成绩都归给武总，但武总还是对他不放心，怕他抢了自己的职位。刘小波最后实在无法忍受武总的无理刁难了，决定跳槽。
于是他就把自己的资料送到猎头公司，请他们为自己另找工作。因为出色的能力和良好的工作资历，猎头很快就为小波推荐了好几个职位。
小波回到家后，对从事咨询顾问工作的太太颇有信心说：“应该很快就能找到新工作的。”结果他太太却非常不认可他跳槽的做法。
刘小波的太太为何不认可他跳槽的做法呢？如果换了你是刘小波，你会采用什么不同的做法呢？
（请暂停60s，先思考下太太反对的原因）
既然太太反对跳槽，那么我们就先一起找下跳槽可能会有什么弊端啰。跳槽的弊端可能会对工作和生活都产生不利的影响。
工作层面上丢失了现有公司的资源积累：一是可能对新的工作环境不适应；二是难保不会再碰到一个新“武”总。生活层面上：一是新去一个工作环境需要全力投入，影响陪伴家人的时间；二是万一新工作不如意，影响家庭经济收入。
根据以上分析，跳槽确实不是一个最佳的选项。可是不跳槽的话，跟上司无论如何也处不下来了呀！到底该怎么办呢？
下面就让我来跟你一起分析吧。
首先，我们考虑下跳槽是刘小波真正面对的问题吗？肯定不是！
他为什么要跳槽呢？因为跟上司相处不来，跳槽只是他针对“与上司相处不来的状况”所选择的一个对策而已。那么真正的问题就清楚了，问题应该是“如何与上司分开”。
与上司分开的手段就多了，但都可以归结为两大类，一是自己走，二是上司走。刘小波第一反应所选择的跳槽只不过是“自己走”的一个子项而已。
人是有智慧的生物，我们的大脑在遇到问题的时候，第一反应就是找原因或应对措施。因此，我们抛给别人的问题或需求、或别人抛给我们的问题或需求，往往不是问题的本身，而是问题的初步解决方案。因此，我们在工作、生活中需要多多提醒自己区分清楚问题初步解决方案和问题本身的区别。
在我指导过的项目中，曾碰到过下面这件真实的案例。
案例2-历史数据导入问题
S公司接了某个大客户“财务+供应链”的ERP实施项目，项目金额是S公司有史以来最大的，因此公司从上到下都很重视。由于公司在顾问资源上的投入很大，因此截止到8月份系统上线前，项目的进度、实施质量都挺不错的。
不过，在新旧系统切换上线的时候碰到了一个大问题。客户方的项目负责人李总不仅要求将今年1至7月份的所有财务、业务数据导入新系统，而且还要将前两年的财务、业务数据也都导入系统中。李总是财务总监，是客户方的二号实权人物，这个项目的成败主要就是由她说了算的，是绝对不能得罪的。
针对李总的这个需求，S公司的项目经理孙经理有点傻眼了。这个工作量太大了先不说，可行性上也很不高。这次新系统的实施，将原先的物料、科目编码都做了优化调整，导入历史数据不是仅仅从旧系统中导出数据，再导入新系统就可以的，还需要做新旧编码的对应，以及所有相关历史销售订单、采购订单、出货单、生产订单、入库单等等的调整。
孙经理找李总沟通了好几次，反复跟她强调了这个需求的可行性风险和工作量。但是李总很强势，跟孙经理强调：“这是我们的核心需求，这些历史数据必须要导入到新系统中，如果连这么简单的事都做不到，我们还怎么使用这套系统呢？”
孙经理没有办法，只好跟公司申请更多的顾问资源。结果公司所有在当地的顾问，周六周日放弃休息，全部到该项目上帮忙整理历史数据和导入，项目组的顾问更是天天熬夜加班。可惜，事与愿违，数据在整理和导入时问题重重，要修改的数据量太巨大了，忙了一个月几乎确定这个方案不可行了。
孙经理现在要面临着李总的冲天怒火，公司历史上金额最大的项目看样子就要“烂尾”了。如果让你去拯救孙经理，你会怎么做呢？
经过以上的训练，我相信聪明的你可能已经看出问题的端倪了。
李总为何一定要将前两年和当年1至7月的历史数据导入到新系统中呢？孙经理有去深耕李总这个要求的原因吗？没有，他只是跟李总强调了风险和难度。
那么真实的原因是什么呢？原来李总的公司准备在下一年的年中IPO，李总从证交所上市的要求出发，要保证IPO前至少3年的财务和业务数据是可查询的和连贯的，准备IPO也是选择上新系统的主要原因之一。因此，从李总的角度出发，如果新系统对公司IPO产生阻碍的话，这绝对是不能接受的。
无解了吗？当然不是！要求将历史的财务和业务数据导入新系统只是李总针对真正问题的初步解决方案，而不是问题的本身。从“IPO前3年数据要连贯”这个问题本身出发，可以有比李总提出的解决方案简单得多的方案：在新系统中定制开发一个接口，可以直接查询旧系统的数据即可。李总本身并不懂IT，在这个问题的解决方案上她其实并不能提出最有效可行的方案。结果，一给李总提出这个新方案她就欣然接受了，再也不提要导入历史数据的要求了。
新解决方案仅仅花费了一个程序员两天的时间就完成了，不但拯救了整个项目，还节省了大量的顾问人天成本。这就是“探究清楚问题本质”的威力！
在现实的工作和生活中，很多时候对方提出的问题都是经过自己初步加工后的解决方案，而非真正的问题本身。将问题的初步解决方案与问题本身混为一谈是工作中最容易犯的错误之一，也是大量时间和精力浪费的根源之一。你需要找到真正的问题所在，而不是惯性地将初步解决方案当做问题本身来应对。
9、书摘插画
