一、如何编制项目计划

即使是一个最简单的项目计划也应该包括下面几方面的内容

1.确定完成项目目标的项目范围或工作任务；

2.确定负责执行项目各任务的全部人员；

3.制定项目和各个工作任务的时间表；

4.确定每项工作任务所需的人力、物力和财力；

5.确定项目总预算、每项工作的预算。

二、项目经理的8项修炼

1、不管面对客户还是下属，出现问题一定要控制情绪，保持冷静；

2，永远不要让上级领导来帮你想解决方案；

3，记住抱怨是没有用的；

4、相信你的团队成员，少批评多鼓励；

5、对待成员一定要注意公平公正；

6、客观如实汇报；

7、功劳是大家的；

8、千万不要以为自己是打杂的。

三、如何做一个成功而快乐的项目经理

1、学会尊重他人； 

2、不做无意义的争辩； 

3、说话不说破； 

4、学会随机应变； 

5、做个让人喜欢的人； 

6、关心他人，快乐自己； 

7、高效率做事； 

8、行动成就梦想； 

9、不钻生活牛角尖； 

10、信心是照亮成功的阳光； 

11、别和工作过不去； 

12、享受生活，享受快乐。

四、项目例会“五个不要”

1、不要讨论与会议无关的话题。当客户离题千里时，你要将他从千里之外拉回来； 

2、不要讨论没有结果的话题；

3、不要让意见领袖控制会议；给他适当的空间，但要受你的思路控制； 

4、不要在会议上说泄气的话。项目经理的泄气话，对团队士气会有致命的影响；

5、不讨论公司战略级的问题。

五、PMO如何才能编制出好的项目模板

1、编写模板是团队工作，不能单单委派给某个人，模板要集体评审；

2、不要让没有项目经验的人编写模板，要让有项目经验、思想开放、善于总结的人编写模板，要让一线项目经理参与；

3、不要直接借用同行的模板，但可以借鉴其他公司的经验；

4、模板要边用边改，不断完善。

六、茶话项目管理

我从不相信“会议室里吵得你死我活，推开门走出去继续并肩作战”这种鬼话。在细节中争执不下，意味着大量精力花在说服别人上面，得出的结果可能并不重要。细节过载会消耗大量时间，偏离关键目标，更抑制了创造力，老想着怎样赢得争辩而不是满足用户，怎么做得出好项目？

七、项目管理委员会的职责 

1、对项目负有最终责任 ；

2、为项目提供统一的方向 – 为项目经理提供方向；意见一定要达成一致 ；

3、运用方法论进行有效的授权 ；

4、促进与职能部门的整合 ；

5、为项目的成功完成，提供资源并且批准必要的资金 ；

6、确保有效的决策 ；

7、为PM提供持续的支持 ；

8、确保内外部有效沟通。

八、如何进行风险管理

1、通过风险发现过程，调查出项目面临的风险；

2、确定项目所有的核心风险；

3、针对每项风险精细管理；

4、指出项目的致命风险，将它们列为项目假定；

5、贯穿项目始终，持续进行风险发现过程。

九、7步提高项目经理执行力

1、理解领会领导意图；

2、与领导层确认自己的理解；

3、分解和细化目标，形成工作思路和步骤；

4、把工作分解给合适的员工，并制定工作计划和检查计划；

5、与员工保持沟通，共同努力，把每项工作落实到位；

6、与员工一起总结工作成果；

7、鼓励下属，肯定他们的成绩。

十、克服项目管理中瓶颈的4个方法

1、尽量避开障碍！ 不用对每一个障碍都担心，只关注肯定会影响关键路径的障碍！然后，花5分钟考虑：什么地方可能出问题？我可以接受可能产生的结果吗？如果不能，我能做什么能来防止它？遵循这个过程，来去处理排在前3的障碍。

2、保持冷静—虽然说起来容易做起来难，但这确实是成功的最重要因素。无论如何，这些障碍也不是生死攸关的大事，也不会导致你的职业生涯结束。所以，放松下来，让我们集中精力找到好的解决方案。

3、考虑可选的方案—不要浪费时间来追究到底什么原因而产生的障碍（除非这有助于问题解决）；相反，应该关注在客服障碍的可选上。咨询团队成员、同事甚至是旁观者的想法和建议。

4、评价-一旦你有了克服障碍的几个潜在想法，对前几个进行评估：成功的可能性有多大？有什么缺点？有其他的负面影响吗？从而从中找到最佳的解决办法。

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