高科集团管控模式设计

高科集团管控模式设计

  • 发布时间:
  • 2012-03-12

株洲高科集团有限公司是株洲高新区管委会1999年出资成立的国有独资企业,主要负责开发河西示范园。株洲高科发展有限公司是株洲高科集团有限公司的全资子公司,2009年5月成立,2010年正式按公司制进行运作,是高科集团整合优势资源,进军资本市场成立的拟上市公司。集团目前主要从事产业园开发和经营、企业孵化、房地产开发、工程建设、创业投资等业务。旗下子公司包括高科创投、高科房产、高科建设、高科企业、高科物业、高新投资担保等。

 

目前集团对下属企业自主管理,但是管控定位不清,子公司经营效果参差不齐,行业竞争力不强,集团逐步期望改变现状,朝可持续发展、产业发展健康、经营效果突出的方向发展。2015年,集团邀请尔雅团队提供集团管控咨询服务,本次咨询主要是为高科集团设计集团管控模式,并指导高科集团完成集团总部及下属公司的组织架构调整。

 

项目实施分为3个阶段,共历时3个月完成。

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基于集团目前的战略规划,高科集团与发展公司将会分别强化战略及管控职能,我们最终建议集团总部强化战略规划职能部门,同时发展公司需要配套集团的管控职能部门,集团需要强化主业的垂直管理部门。


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深圳尔雅成立于2014年,是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的,致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务(包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务)。同时,深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠,为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才,先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作,与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系,公司在线上开发了YouCore核心力系列课程,致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练,提升当代青年的核心竞争力!


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