一、财务管理创新的必要性
当前我国的市场竞争日趋激烈，企业所面临的生存压力也日渐增大，随着企业信息化的发展和宏观经济体制改革、资产改组、和结构调整的不断深化，企业财务管理活动的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化，同时对企业内部管理水平也提出了更高的要求。财务管理作为企业管理的中心环节，为适应新的环境，财务管理理论中的各元素必须进行必要的调整和变革，做出新的选择和扩展新的内容，才能更好地指导企业财务管理的实践，适应形势发展的需要。
二、当前财务管理存在的问题
1.企业财务管理基础薄弱
首先，企业对财务管理信息化核心地位的认识不强，认为会计电算化就是财务管理信息化，同时对实行财务管理信息化所需更新管理理念和模式的要求认识不足。其次，财务管理基础薄弱，主要表现为财务管理体制过于分散，没有实现集中管理，难以实现资金集中和预算管理制度，同时其他相关制度也不健全，严重影响了财务管理水平的提高。
2.财务信息不对称、共享性差
当前，我国企业存在着严重的信息不对称情况，由于信息得不到有效共享，从而严重影响了财务信息系统的运行效率和财务管理的最终效果。这主要表现在两个方面：一方面，传统会计流程中会计部门独立于其他业务部门，会计信息系统与其他系统在企业内一般是互不往来，自成一体，而且企业管理部门间为了各自利益，也不愿及时提供相关信息，各业务部门之间不能实时沟通信息;另一方面，企业之间、企业与银行、政府职能部门之间没有形成统一的信息标准，相互之间不能及时收集和传递各种数据与资料，无法满足企业决策管理的需要。
3.财务管理的技术手段还有待提高
要推进企业财务管理创新，必须建立行之有效的财务管理信息系统，采用能够综合反映企业财务管理情况和企业管理理念的信息化手段和方法。具体来说，就是需要高效的财务管理软件和一个具备良好通达性的财务管理系统。但是，我国企业大都缺乏自主开发财务管理软件的能力，而引进国外软件不但成本过高，而且与我国实际情况不符，难以发挥其作用，甚至会影响财务管理的效率。基于这种现状，在未来企业财务管理创新的关键就在于如何引入先进的技术手段来建立完备的财务管理信息系统。
4.缺乏高素质的复合型人才
随着社会经济的发展，企业都愈来愈重视人才的开发和培养，但是由于财务管理信息化推行的时间较短，在企业内部还普遍缺乏具备网络技术和计算机技术的综合型财务人才，很多企业的财务部门的人员缺乏信息化管理能力和思想，其财务管理能力和理念已经不能适应现代企业管理的需求。因此，企业要不断发展，迫切需要既具有财务管理能力，又懂信息化管理的复合人才。
三、推进财务管理创新的策略和方法
1.推进财务管理创新的基本策略
在信息化背景下，要全面推进企业财务管理创新，必须综合考虑多个方面的因素，从财务管理的各个要素入手。首先，必须从管理观念上创新，以人为本，通过提高人员的素质，更新人员的观念，将管理创新的观念贯彻到整个企业内部，为财务管理活动的实践提供环境基础;其次，要从管理模式上创新，只有建立起全面有效的机制，财务管理的思想和观念才能真正发挥其效能，通过模式的创新，能够最终实现企业财务管理水平的提高和财务管理目标的实现;第三，创新财务管理内容，随着计算机技术、网络技术的不断普及，财务管理的内容也要做出相应的变化和调整以适应新型的企业环境。企业要推进财务管理创新，必须以这三个方面为基础入手，通过提高人员素质，引进先进技术，协调财务关系等手段不断提高财务管理的信息化水平，确保企业财务活动的有序进行和持续发展。
2.完善财务管理活动的对策和方法
(1)树立以信息化管理为核心的企业财务管理理念
随着我国社会主义市场经济的不断完善，国有企业改革和发展的加快，我国加入世贸组织，国有企业必须尽快摈弃长期计划经济体制下形成的管理模式，树立以财务管理为核心，以资金流程控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中，尽管千头万绪，只要切实抓好企业内部的财务管理和资金监控，就能带动整个企业管理水平的提高。实现企业管理信息化，同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点，通过建立财务管理信息系统，强化财务管理与资金监控，既可以加强制度约束，防范资金风险，堵塞资金流失的漏洞，同时可以做到信息共享，避免统计数据和财务信息失真。
(2)创新企业财务管理目标，完善相关制度
当前企业的财务关系一般包括企业与投资者，受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府或监管部门的财务关系，企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。随着知识经济时代的到来和信息化水平的不断提高，财务管理的这些关系虽然依然存在，但其侧重却有所不同，企业应更加重视企业内部的关系，即企业内部各单位与员工之间的财务关系。在以信息化为代表的知识经济中，最重要的生产要素是人的创造性，通过调动人员的积极性使其充分发挥其才能，是企业的发展是关键。因此，企业决策层及财务人员应当从企业奖励制度、人事选拔制度等方面去调动科学技术和革新人才的积极性，以人的发展为出发点，围绕人的价值管理来开展财务管理的各项内容，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性和创造性，最终实现企业的发展。
(3)充分利用网络技术，提高财务人员业务水平
网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理创新的成功与否，要适应网络经济发展的要求，运用金融工程开发融资工具和管理投资风险，就需要有针对性地对财务人员进行网络技术培训，提高财务人员的适应能力和创新能力。财务人员在具有坚实的经济和财会理论的基础上，再学习一下现代网络技术，将经济，财会、网络有机地结合，则面对知识快速更新和经济、金融活动的网络化、数字化，就能够从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的财务管理策略。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现财务管理创新。
(4)财务管理要与企业管理实际紧密结合
采用统一的财务管理软件，能够实现企业对财务资金的统一管理，提高企业财务信息的真实性和企业资金运作的透明度。计算机技术和软件技术的推广和发展，必须与企业经营管理的实际情况相结合，将企业实际需要作为是财务软件开发和使用的立足点，以企业的需求作为软件开发的基本方向，大力推进财务管理信息化建设。因此，软件公司要主动加强与企业的联系，根据企业管理的实际需要，不断改进和更新软件技术。企业要与软件开发商进行全面的沟通，将软件开发和使用环境紧密结合起来，共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统，是推进企业财务管理的信息化建设，综合提高财务管理水平。
(5)逐步创新财务管理模式
实施财务管理信息化应该充分考虑现行管理体制的延续，寻找改进管理和管理现状的平衡点，充分认识财务管理信息化系统建设的长期性、持续性，考虑已有资源的延续性，系统的扩展性，切忌大而全，即在财务管理信息化建设过程中，勿将企业正在应用的其他业务系统都拿来“改造”。因为企业管理信息化建设已有相当长的时间，很多单位和部门出于管理需要都建设了一些适合各自专业需要的系统，这些系统管理侧重点各有不同，只需建立财务管理信息化系统与其的接口，就可实现数据共享，满足财务经营管理的需求。因此要着力解决财务管理中最迫切的问题，不要一味求全、求新，不要对现有管理模式进行颠覆性地变革，按照先易后难的原则，对现有管理模式有针对性的改进，在整体目标指导下，不断推进，达到持续优化，提升企业管理水平、最终全面实现企业管理信息化的目标。
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