施工项目成本管理是施工企业利润的直接体现，是追求利润最大化的关键手段，努力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。然而，由于计划经济的长期影响，许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视降低成本，而忽视项目成本管理的系统性，使成本控制方法未能起到应有的作用，主要表现在:(1)静态成本控制方法处于主导地位，缺乏中间控制，在实施过程中“兵来将挡，水来土掩”，不能适应工程成本全过程控制的要求。(2)成本因素选择具有偶然性，抓不住工作重点，忽视成本的整体性和相关性。(3)不能结合企业实际确定个别生产成本，组织管理方法针对性差。(4)原始成本资料收集方法落后，企业项目数据库不完善。这些问题的存在，严重阻碍了施工企业的发展，因此，开展工程项目成本控制方法的研究和应用是十分必要和迫切的。

　　1 国内外成本管理研究现状

　　多年来，业内人士对改变我国成本管理现状的方法作了大量的研究，已经形成了基本的管理思路，也提出了大量先进的管理理念:古映方提出了工程项目成本控制方法体系观点;万华琳提出施工过程成本管理方法;董静博士结合创新项目的复杂性，提出了修正法和选择法两种管理模式;张杰进行了成本监测系统研究;王亚军阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，进一步阐述了成本分解分析对进行成本控制与管理的必要性;杨春节‘刀结合一个办公楼项目的例子的模拟，具体说明了进度与成本控制的基于网络技术的同步控制思想及其视图绘制方法。以上研究成果的应用极大地推动了成本管理工作的开展，使我国成本管理呈现了前所未有的景象。然而，以上观点被动控制有余，主动控制欠缺。本文拟用主动控制的观点，结合光电大厦项目，研究对建筑工程成本管理偏差进行预控的有效方法。

　　2 基于帕累托图的建筑施工项目

　　本案例项目为光电大厦，共15层，总高度72.3米，框筒式结构，建筑面积17201.5平方米，合同总价1525.24万元，监理工程师批准了按时开工的申请，2007年7月1日开工，建设工期535天。考虑到公司的实际情况，经项目部研究决定，本项目的工作重点在于加强成本管理，探索行之有效的成本管理方法，减少成本偏差，在成本管理成效上争取新的突破。

　　2.1成本偏差原因分析

　　项目部成 本管理的关键在于合理地确定项目成本目标、制定项目成本控制措施和绩效考核标准、获取偏差信息、分析偏差原因和趋势、采取纠偏措施。成本管理的最高境界是将成本偏差消灭于未然，因而，了解成本偏差的影响因素成为必要。

　　卢向南181识别出了项目成本偏差的五大方面的原因:设计原因、宏观经济和政策原因、实施方案原因、实施管理原因和其他原因，项目部对各大方面的原因进行了进一步分析，识别出了14项具体影响因素，列入表1。

　　2.2各因素影响程度研究

　　有经验的项目经理，通常在项目的计划阶段对可能引起偏差的原因研究之后，还要就各原因对偏差的影响程度进行充分的分析，以便在计划阶段就采取相应的预防措施对影响大的因素重点防范，避免或减轻这些因素对项目成本目标的影响。为了较准确地测定影响程度，采用了专家调查法分两次对各种原因影响权重打分，测定结果如表1。

　　2.3帕累托图(排列图)设计和主要偏差影响因素分析

　　根据分层法原理，通过2.1和2.2的分析可以看出，成本偏差影响因素对工程成本的影响程度有很大的区别，有必要通过科学的手段找出那些关键的因素，加以重点控制。表2在表1综合权重的基础上计算出了各因素的影响权重百分比和影响累计权重百分比，在此基础上，又设计了各影响因素帕累托图(排列图)(图1)。在图1中，方框高度对应表2中各代码因素分项影响权重百分比，折线转折点高度对应表2中相应代码因素与以前各影响因素权重累计百分比。

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！