深圳尔雅出发的初心和最终的理念就是把荣耀回馈给顾问－真正价值的创造者。

  2014年底，几个以前IBM花岗岩团队的成员聚在广州的一家酒店房间，谈着整个顾问市场的走向，直觉到Service 2.0的时代到了：“服务将在这波由互联网发动的数字化企业（Digital Enterprise）浪潮里，扮演极重要的角色。从线下走到线上，决胜的关键点是可以把线上的服务做得像线下一样出色，一样亲切；加上把线下的服务做得像线上一样有效率，就应该就是成功的触点，而企业管理咨询顾问将有可能是这波浪潮的枢纽，是带动整体转型机器的关键零组件。然而在中国的企业咨询市场，顾问却又处于食之无味，弃之可惜的地位，大则恒大老大不掉，小则恒小群雄乱舞。”几个人仿佛看到观世音的净瓶杨枝，但水露不滴。三个臭皮匠想了整个晚上，还是没有更具像的共识，我们因不知可以为这个时代贡献什么而一味着急：一个年过五十的已没有青春；一个年过四十的已失掉激情；只有一个年过三十的，却被当下超重的工作量压得没有了时间。

2015年的中国，就如前文所言，服务性的相关企业已是整个社会转型的中坚，但是提供服务的源头行业—顾问行业却已开始了等待另一波的颠覆和变革，没有最坏，只有更坏。当我们再聚时，都认同了企业咨询和顾问在这一波的变革浪潮中会变得更具价值，但价值层的构成比例会发生巨大的变化。

对于大型传统的外企顾问公司，由于知识的透明化和互联网兴起，价值的获取空间逐渐窄化，在成本不变的情况之下，众多客户已感知到付出和所得的严重落差，而真正价值的创造者—顾问，得到的回报几乎是只少不多。

相较外企，国内的企业顾问公司，就更良莠不齐了。超过5成的项目难以收尾，更甚者，半路杀出，把整个咨询市场做坏。而顾问—我们心目真正创造价值的专业人士在这样的公司里更沦为被点人头的分子或打杂的临时工，社会形象下降之外，顾问更被视为不只没专业，也没市场。

有好事者，看到了市场机会便开了顾问培训公司，看似为解决行业发展在大张旗鼓，但实际上，画虎不成者多，敛财者更多，只管培训收钱不管学员就业后的发展，结果弄成了众学员在论坛、贴吧，朋友圈的笑话和愤怒。众起围之，杀代不断。平均开业1-2年就寿终正寝，成为最短命的小众行业。

出于一份热爱和使命，于是我们起了这样的浪漫情愫，想给顾问一个尊重、自信、专业和健康的生态环境。知道触动不了大型企业，我们更想在中小企，最需要被帮助的朋友里，用“好打抱不平”的个性，依照我们的理念重头打造新的顾问生态链。想法很直观：

“我们要建构一个平台，客户付出比现在更低的成本，便可得到更好的项目交付，而真正价值创造者的顾问将得到比以前多一倍的报酬。”

“这个平台将被命名为尔雅，因为尔雅是中国第一本字典，有博学之义。尔雅的顾问皆博学，温文尔雅又有谦逊(humble)之义；尔雅的顾问，知诗达礼，态度理平气和。”

“尔雅不是为取代任何现行方式而战斗，是单纯念想的出发，誓为捍卫顾问权益的守护者，誓成最信赖的平台而存在！”

我们从第一个顾问开始塑造，公元2015年2月8日，深圳尔雅诞生了！

深圳尔雅成立于2014年，是一家由前IBM、HP的高管及资深顾问所创立的，致力于改变咨询顾问生态的先驱型顾问服务公司。

深圳尔雅主要从事企业管理咨询与信息化咨询服务（包括企业信息化规划、ERP实施与定制化开发等服务）。同时，深圳尔雅以强大的咨询力量与资源为依靠，为国内前沿的咨询公司培养与输送精英顾问人才，先后与金蝶集团签署了顾问委托培养战略合作，与大型国企高科集团合资成立了湖南创新新动力教育有限公司。依托于顾问培养这套系统、有效的行为学习体系，公司在线上开发了YouCore核心力系列课程，致力于通过思维力、学习力、人脉力方面的学习与训练，提升当代青年的核心竞争力！